Trabajo de Investigacion Aimacaña Marisol y Chicaiza Belen (1)

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    UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS - ESPE EXTENSIÓN LATACUNGA NOMBRE: MARISOL AIMACAÑA KARINA BELÉN CHICAIZA TEMA: IDENTIFICAR FORMAS DE ADMINISTRACION QUE SE APLICAN EN LA MICROEMPRESA EN EL SECTOR AGRICOLA DEL CANTON LATACUNGA DOCENTE: ING. VINICIO NAVARRETE FECHA DE ENTREGA: 17/11/2017 OCTUBRE-FEBRERO 2018    TEMA DE INVESTIGACION: IDENTIFICAR FORMAS DE ADMINISTRACION QUE SE APLICAN EN LA MICROEMPRESA EN EL SECTOR AGRICOLA DEL CANTON LATACUNGA I.   PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA:  La Provincia de Cotopaxi, por estar ubicada en el centro del país, y ser uno de los  principales puntos en el cual existe en su gran mayoría comerciantes informales y microempresarios, sus proveedores vienen de diversos sectores rurales del cantón Latacunga. En el sector rural se han incrementado distintas microempresas en el campo agrícola cuya función es satifistacer las necesidades de las personas y además contribuir con la economía tanto como nacional e internacional ya que la misma se ha destacado en ser una ciudad  productora y emprendedora. El sector agrícola cuenta con distintas áreas de producción como son las florícolas, avícolas, lácteos entre otras que son de masiva comercialización. El problema se encuentra en que no todas las microempresas están llevando una correcta administración acerca de su producción y comercialización, siendo así que a veces se retrasa con la producción por no tener un control en la estructura de funciones por tal motivo lo que se espera obtener de esta investigación es el reconocimiento de todos los  problemas para determinar una posible solución que a más de ser una contribución a las microempresa nos ayuda a nosotras como estudiantes a tener una experiencia del como es el manejo y organización de dichas entidades. OBTETIVO Realizar una investigación de administración que esta aplicada a las Microempresas en el cantón Latacunga en el sector rural, a fin de recopilar información relacionada al crecimiento de las microempresas como también conocer su estructura administrativa y funcional que permita determinar estrategias para el mejoramiento de su participación en el mercado.    OBJETIVO ESPECÍFICO:    Recolectar información de las Microempresas para determinar su forma de administración y buscar nuevas estrategias que permitan satisfacer a sus clientes.    Conocer el estado organizacional actual que lleva la microempresa en sus actividades económicas    Identificar las funciones que posee cada trabajador, a la vez hacer un análisis para saber cuál es su aporte en la microempresa. JUSTIIFICACION: Con esta investigación se pretende analizar el tipo de administración que se está utilizando en cada una de las microempresas y que van a ser tomadas en cuenta para dicho trabajo que tiene como finalidad aportar con nuestros conocimientos que cada día vamos adquiriendo y con la ayuda de cada microempresa adquirir experiencia y poder obtener un resultado exitoso mediante este trabajo se podrá aplicar medidas preventivas con relación a quienes conforman la misma y de cómo se encuentra estructurada la misma que será utilizado para el beneficio de la empresa y sus empleados. El beneficio que recibirá la empresa al realizar esta investigación es el control de funciones y la forma de administración en que esta se lleva a cabo, facilitando así su análisis y en la toma de decisiones permitiendo que exista un mayor control en la liquidez para el futuro de la microempresa. Con dicho trabajo investigativo es factible ya que contamos con la colaboración de algunos  propietarios de las distintas microempresas y del área en estudio quienes nos facilitaran la información necesaria para ser analizados, la misma que es verídica ya que se lo realiza en el mismo lugar de los hechos. HIPOTESIS: Determinar las diferencias que existen entre una microempresas y una macro empresas de acuerdo a la administración que lleva cada una de ellas y así ver la eficiencia de cada una    ya que es necesario estar al tanto del como es controlado cada una de ellas de acuerdo al sector al que pertenecen. II.   MARCO TEÓRICO Dadas las microempresas creadas por pequeños productores que no generan los ingresos suficientes para constituirse en un aporte real para la economía de la provincia. Su limitada competitividad les ha impedido crecer; factores internos de su propia operación, como su débil gestión administrativa, problemas con el mercado, producción y financiamiento, así como factores del entorno, como la inseguridad y el clima político, constituyen elementos que dificultan su gestión. La presente investigación busca realizar un diagnóstico de sus áreas funcionales que posibiliten establecer estrategias de crecimiento a corto, mediano y largo plazo. En esta investigación tiene como propósito el desarrollo de un Modelo de Gestión Administrativo para las Mi pymes de las Florícolas Comunitarias de la comunidad de Patatán, cantón Latacunga, provincia de Cotopaxi. En la actualidad se encuentran administradas empíricamente, situación que genera desorganización y pérdida de recursos. La propuesta se justifica ya que el desarrollo de un apropiado Modelo de Gestión, coadyuva a mejorar la gestión de las microempresas, a través de herramientas que les permite tener una visión clara de lo que se quiere alcanzar, mejorando su desempeño, el impacto social y económico de la comunidad. (Gómez Romo, María del Carmen; Armas; Armas, Rosa Piedad, 2014) La producción florícola en el Ecuador es la actividad exportable que mayor dinamismo y repunte ha alcanzado en los últimos 10 años, en virtud de los factores favorables ya mencionados que han permitido su desarrollo en un medio competitivo. Los empresarios deben reforzar sus factores para de esta forma enfrentar con éxito el creciente comercio internacional de estos productos. La situación actual, estructura e importancia de
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