Please download to get full document.

View again

of 141
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
 57
 
  tipos de costos
Related documents
Share
Transcript
  • 1. COSTOS ESTÁNDAR. 1. Concepto de Costos Estándar. 2. Tipos de costos estándar. 3. Beneficios de los Costos Estándar. 4. Determinación de los Costos estándar. 5. Determinación de costo estándar de la Materia Prima. 6. Determinación de costo estándar de la Mano de Obra. 7. Determinación de costo estándar de los Cargos indirectos. 8. ¿Qué son las variaciones? 9. ¿Cómo se analizan las variaciones de Materia Prima? 10. ¿Cómo se analizan las variaciones de Mano de Obra? 11. ¿Cómo se analizan las variaciones de Cargos indirectos? 12. Mecánica Contable en el sistema de costos estándar.
  • 2. Costos Estándar : •Constituyen las metas u objetivos establecidos que deben lograrse mediante operaciones eficientes y con los cuales se compararán los costos reales de la producción con la finalidad de establecer lo QUE DEBE SER y lo QUE ES. •Es la predeterminación de lo que DEBERÍAN ser los costos actuales en condiciones planeadas, que servirán de base para el control de los costos y como medida de la eficiencia productiva al establecer un estándar de comparación con los costos reales. Página de Inicio. 
  • 3. Tipos de costos estándar. •Básicos o Fijos. •Ideales o Circulantes. Circulantes: •Representan metas a alcanzar en condiciones normales de la producción sobre bases de eficiencia. •Punto de referencia para medir los cambios en los costos estándar actuales. •Considera ineficiencias. •Menos del 100% de eficiencia. Básicos: •Representan medidas fijas que sólo sirven como índice de comparación. Basados en el rendimiento posible. •Combinación de cantidades y calidades a un costo fijo. •No consideran las ineficiencias, mermas o desperdicios. Página de Inicio. 
  • 4. Beneficios de los Costos Estándar. 1. Contar con Información oportuna y anticipada. 2. Implica planeación de las operaciones de la empresa. 3. Revisión práctica y cronológica de las operaciones de producción de la empresa. 4. Descubre vicios e ineficiencias que se deben corregir. 5. Formulación posterior de los presupuestos y vigilancia sistemática del comportamiento fabril. 6. Sistema auxiliar que facilita el control interno de la empresa. 7. Provoca reducción en los costos. 8. Información certera para la toma de decisiones . Página de Inicio. 
  • 5. Determinación de los costos estándar. Para elaborar los costos estándar se requiere la participación de la mayoría de las áreas de producción de la empresa tales como: •Ingeniería. •Diseño. •Ventas. •Producción. •Compras. •Costos. •Contabilidad. El departamento de costos o contabilidad es el que se encarga de coordinar la información que envian las diferentes áreas involucradas y se responsabiliza de calcular los costos estándar por cada uno de los procesos de todos los productos que se fabriquen para esto debe elaborar una hoja maestra de costos estándar por cada producto. Página de Inicio. 
  • 6. Determinación de costos estándar de la Materia Prima. Se deben realizar estudios técnicos respecto a: Especificaciones que abarquen la clase, calidad y otras características que afecten los costos. En cuanto a la cantidad debe tomarse en cuenta: •Determinación del peso, volumen, dimensiones. •Tipos de material. •Calidad del material. •Rendimiento. •Cálculo de mermas y desperdicios. •Periodo de costos. •Otros materiales accesorios. En cuanto al precio: Estimación del precio que prevalecerá en el período de costos. Adquisición por cantidades óptimas a precio estándar. Celebración de contratos con proveedores. Página de Inicio. 
  • 7. Determinación de costo estándar de la Mano de Obra. El estándar de este elemento implica: Por Rendimiento: Determinar el tiempo fabril óptimo para la producción de un artículo. Programa de producción. Estudio y análisis de operaciones productivas fabriles. Estudio de métodos y medidas de trabajo (estudio de tiempos y movimientos) Por cuota éstandar: Tabulación de sueldos y salarios. Condiciones del contrato colectivo o individual. Disposiciones legales laborales. Página de Inicio. 
  • 8. Determinación de costos éstandar de cargos indirectos. Se determinan por medio de una cuota estándar de cargos indirectos que es igual a: Los cargos indirectos presupuestados entre el volumen normal de producción. Para ello se toma en cuenta: •Cifras estadísticas y gráficas en función de la capacidad de producción. •Horas de trabajo fabril. •Estudios y análisis de segregación de los cargos indirectos. Página de Inicio. 
  • 9. Página de Inicio.  ¿Qué son las variaciones? En la comparación entre los costos estándares y los históricos se da una diferencia a la que llamamos variación o desviación. Las variaciones son las diferencias que surgen cuando los resultados reales no son iguales a los estándares debido a la acción de factores internos o externos. Clasificación de las variaciones: •Variación de materia prima en cantidad o en precio, favorables o desfavorables. •Variación de mano de obra en cantidad o en precio, favorables o desfavorables. •Variación de cargos indirectos en cantidad o en precio, favorables o desfavorables. La gerencia tiene poco control sobre los factores externos, pero debería tener un control significativo sobre los internos. Por lo tanto, los factores externos (variaciones incontrolables) deben separarse de los factores internos (variaciones controlables).
  • 10. ¿Cómo se analizan las variaciones de Materia Prima? La variación en cantidad: Es la diferencia entre las cantidades reales usadas de materiales directos y las cantidades estándar permitidas, multiplicadas por el costo unitario estándar. La cantidad estándar permitida es igual a la cantidad predeterminada de materiales primos directos que deberían emplearse en una unidad terminada multiplicada por el número de unidades producidas. Mediante la eliminación del efecto de los cambios en los precios (por la utilización de un costo unitario estándar) cualquier variación que surja puede atribuirse a diferencias en la cantidad de insumos. La ecuación para la variación en cantidad de materiales es: Variación en cantidad de materiales = cantidad real usada – cantidad estándar permitida * costo unitario estándar. Página de Inicio. 
  • 11. Variación en precio: Es la diferencia entre el costo unitario real y el costo unitario estándar de los materiales comprados, multiplicada por la cantidad real comprada. Durante períodos de alzas de precios, el costo unitario real puede calcularse tomando un promedio ponderado de todas las compras realizadas. Se emplea la cantidad real comprada en vez de la cantidad estándar permitida, debido a que el interés se centra en la diferencia de precio resultante de las compras y no en la utilización. La siguiente es la ecuación para la variación en precio de materiales. Variación en precio de materiales = costo unitario real – costo unitario estándar * cantidad real comprada. Página de Inicio. 
  • 12. Variación en eficiencia: es la diferencia entre el número de horas reales de mano de obra directa trabajadas y el número de horas estándar permitidas de mano de obra directa, multiplicadas por la tasa de sueldo estándar de mano de obra. El número estándar de horas permitidas es igual al número de horas de mano de obra directa que deberían trabajarse en la producción de una unidad de producto terminado, multiplicadas por el número de unidades producidas. Mediante la eliminación del efecto de cambios en los precios(lograda por el empleo de una tasa estándar de mano de obra) cualquier variación resultante puede atribuirse a la eficiencia o ineficiencia de los trabajadores. La ecuación para la variación en eficiencia de la mano de obra directa es: Variación en eficiencia de la mano de obra directa = número de horas reales trabajadas – número de horas estándar permitidas * tasa de sueldo estándar. ¿Cómo se analizan las variaciones de Mano de Obra? Página de Inicio. 
  • 13. Variación en tasa: es la diferencia entre la tasa de sueldos real de la mano de obra y tasa de sueldo estándar, multiplicada por el número real de horas trabajadas. Se usa el número real de horas trabajadas en vez del número de horas estándar permitidas porque se está buscando la diferencia en costo que resulta de los cambios en las tasas de sueldo de la mano de obra, no en las horas trabajadas. La ecuación para la variación en tasa de mano de obra es: Variación en tasa de mano de obra = tasa real de sueldo – tasa estándar de sueldo * número real de horas trabajadas. Página de Inicio. 
  • 14. Los costos indirectos de fabricación reales se comparan con los costos estándar aplicados a la producción para determinar el monto de la variación. Se debe considerar una variación en el volumen, además de las variaciones en el precio y la cantidad. Existen diversos métodos de análisis: Método de análisis de una variación: La variación única es el resultado de la interrelación de lo antes mencionado. Incluida la cifra total se encuentra una variación en el volumen, la que está normalmente fuera de control del personal de supervisión. La variación total en los costos indirectos de fabricación es la diferencia entre los costos indirectos de fabricación totales realmente incurridos y los costos indirectos de fabricación estándar aplicados a la producción. ¿Cómo se analizan las variaciones de Cargos Indirectos? Página de Inicio. 
  • 15. La tasa predeterminada usada para asignar los costos indirectos de fabricación se basa generalmente en horas estándar o permitidas. Las variaciones resultan cuando las horas reales difieren de las horas estándar o cuando los costos son mayores o menores de lo que fueron presupuestados. La variación total en los costos indirectos de fabricación se computa como sigue: Página de Inicio.  VARIACIÓN NETA DE CIF: Costo Estándar-Costos Reales
  • 16. Método de análisis de dos variaciones o Variación Doble Se divide en Efecto Presupuesto y Efecto Volumen. Página de Inicio.  EFECTO PRESUPUESTO = (ajuste presupuesto a horas estándar) (Horas Estándar * Tv)+ Costos Fijos Presupuestados (-) Costos Indirectos de Fabricación Reales EFECTO VOLUMEN = (Afecta al Costo Fijo) (cuando no se llega al nivel de actividad no se recuperan los costos fijos) Horas Presupuestadas (-) Horas Estándar Resultado * Tasa Fija
  • 17. Método de análisis de tres variaciones o Variación Triple: Las variaciones calculadas bajo este método son: gasto, eficiencia y volumen. Página de Inicio.  EFECTO GASTO = (ajuste presupuesto a horas reales) (Horas Reales * Tv)+ Costos Fijos Presupuestados (-) Costos Indirectos de Fabricación Reales EFECTO EFICIENCIA = Horas Estándar (-) Horas Reales Resultado * Tasa Variable
  • 18. Método de análisis de cuatro variaciones o Variaciòn Cuadruple. La Variaciòn Volumen se la divide en: Página de Inicio.  • La variación volumen es la misma que el método de dos variaciones EFECTO VOLUMEN = (Afecta al Costo Fijo) (cuando no se llega al nivel de actividad no se recuperan los costos fijos) Horas Presupuestadas (-) Horas Estándar Resultado * Tasa Fija CAPACIDAD OCIOSA = Horas Presupuestadas (-) Horas Reales Resultado * Tasa Fija
  • 19. Página de Inicio.  EFECTIVIDAD Horas Estándar (-) Horas Reales Resultado * Tasa Fija • La variación Gasto y Eficiencia son las misma que en el Sistema de Tres Variaciones
  • 20. Dentro de la técnica de los costos estándares se emplean 3 métodos para el registro contable de los costos, los cuales son: A, B, C. Método A: La Cuenta productiva se cargará a COSTO REAL y se acreditará a COSTO ESTÁNDAR. El saldo final representará las desviaciones entre un costo y el otro. Este método también es conocido como Método Parcial. Método B: La cuenta productiva se maneja tanto en sus cargos como en sus créditos a COSTO ESTÁNDAR. En consecuencia las desviaciones se obtienen en el momento de la adquisición y suministro de insumos a la producción. Método conocido como Método Integral. Método C: La cuenta productiva se manejará en sus cargos y créditos tanto a COSTOS REALES como a COSTOS ESTÁNDAR . Mecánica contable Página de Inicio. Fin
  • 21. En el proceso productivo y su costeo ¿Cómo se maneja bajo NIIF las Variaciones Estándar? NIC 2 Sección 13 Se llevan a los Resultados sin afectar el costo. El costo estándar se calcula sobre la capacidad normal de funcionamiento. No se debe afectar el costo por ineficiencias o errores del proceso.
  • 22. Costo Estándar para Costos Indirectos de Fabricación
  • 23. Objetivo de la clase • Revisar los conceptos de Costos Indirectos de Fabricación, Análisis de Desviaciones y Costo Estándar, y su aplicación
  • 24. COSTOS ESTÁNDAR PARA GASTOS DE FABRICACIÓN. Para determinar el estándar de los gastos de fabricación se debe tener en cuenta, los siguientes aspectos: - Los gastos de fabricación, no pueden asignarse en forma directa a un producto. - Están compuestos por una serie de elementos que tienen un comportamiento diferente: G. de F. Variables, fijos y semi- variables. - La cuota de gastos de fabricación es variable por unidad de producto. - Como no son asignables directamente al producto, es necesario expresar el nivel de producción en términos de una base, diferente a las unidades.
  • 25. La producción en términos de una base puede estar basada en la: Capacidad máxima: ideal. Capacidad práctica: considera aquellos factores inevitables (factible). Capacidad normal:considera el nivel de operaciones de períodos anteriores. Capacidad presupuestada: nivel presupuestado para el período siguiente, sobre la base de ventas esperadas.
  • 26. • Considerando los aspectos anteriores, para establecer el estándar de los gastos de fabricación, es necesario emplear los presupuestos de gastos de fabricación, que pueden ser estáticos o flexibles.
  • 27. PRESUPUESTO ESTÁTICO GASTOS DE FABRICACIÓN • Consiste en determinar el estándar para cada elemento de gastos de fabricación, para un nivel dado de actividad separando los gastos de fabricación en sus componentes fijos y variables. • Un presupuesto estático es efectivo, cuando la variación en el nivel de actividad no es significativa, o cuando los gastos de fabricación variables no tengan una incidencia importante. • Cuando las fluctuaciones en el nivel de actividad son grandes, se presentan problemas para hacer comparaciones entre costo real y costo estándar para un nivel de actividad con otro nivel de actividad diferente. • Por lo tanto, para efectuar una adecuada comparación y una buena labor de control se debe confeccionar el presupuesto flexible.
  • 28. • PRESUPUESTO FLEXIBLE: Consiste en la determinación del estándar de los diferentes elementos de los gastos de fabricación para una serie de niveles dentro de un “rango relevante”. • RANGO RELEVANTE: Aquel tramo de la producción dentro del cual los gastos de fabricación fijos permanecen fijos y los gastos variables varían.
  • 29. Cálculo de Variaciones de CIF VARIACIÓN NETA DE CIF: Costo Estándar-Costos Reales Variación Neta
  • 30. Cálculo de las Variaciones EFECTO PRESUPUESTO = (ajuste presupuesto a horas estándar) (Horas Estándar * Tv)+ Costos Fijos Presupuestados (-) Costos Indirectos de Fabricación Reales EFECTO VOLUMEN = (Afecta al Costo Fijo) (cuando no se llega al nivel de actividad no se recuperan los costos fijos) Horas Presupuestadas (-) Horas Estándar Resultado * Tasa Fija Variación Doble
  • 31. Variación Triple • La Variación de Presupuesto se la divide en:EFECTO GASTO = (ajuste presupuesto a horas reales) (Horas Reales * Tv)+ Costos Fijos Presupuestados (-) Costos Indirectos de Fabricación Reales EFECTO EFICIENCIA = Horas Estándar (-) Horas Reales Resultado * Tasa Variable EFECTO VOLUMEN = (Afecta al Costo Fijo) (cuando no se llega al nivel de actividad no se recuperan los costos fijos) Horas Presupuestadas (-) Horas Estándar Resultado * Tasa Fija • La variación volumen es la misma que el método de dos variaciones
  • 32. Variación Cuádruple • La variación Volumen se la divide en: CAPACIDAD OCIOSA = Horas Presupuestadas (-) Horas Reales Resultado * Tasa Fija EFECTIVIDAD Horas Estándar (-) Horas Reales Resultado * Tasa Fija • La variación Gasto y Eficiencia son las misma que en el Sistema de Tres Variaciones
  • 33. COSTEO TRADICIONAL VERSUS COSTEO DIRECTO
  • 34. COSTEO TRADICIONAL Bajo el costeo de absorción o tradicional , todos los costos de fabricación, tanto fijos como variables, se tratan como costos de producto.
  • 35. COSTEO DIRECTO O VARIABLE Bajo el costeo directo únicamente los costos de fabricación que varían con el volumen se cargan al producto. Esto es, el costo de los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación variables se incluyen en el inventario, los costos indirectos de fabricación fijos no se incluyen en el inventario. El concepto de costeo directo considera a estos costos como costos del periodo.
  • 36. El principal punto de diferencia entre los dos métodos de costeo esta en el tratamiento de los costos indirectos de fabricación fijos.
  • 37. VENTAJAS COSTEO DIRECTO
  • 38. PLANEACIÓN DE OPERACIONES El plan de operación cubre todos los aspectos de las operaciones futuras diseñadas para lograr una meta de utilidad establecida. El costeo directo facilita la recopilación de los datos relacionados con la planeación de la utilidad. Los datos fácilmente disponibles sobre costos variables y margen de contribución permiten respuestas rápidas a los aspectos de decisiones de costo que la gerencia debe tomar cada día.
  • 39. COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD O ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO: Una gran cantidad de aplicación de esta clase de análisis utiliza continuamente la empresa y para eso necesita una clara clasificación de los costos fijos y variables, información que se encuentra en el costeo directo.
  • 40. FIJACIÓN DE PRECIOS DE LOS PRODUCTOS: Los ejecutivos de ventas en las empresas han venido utilizando el costeo variable para la fijación de precios, durante muchos años, obviamente que sin olvidar la correspondiente ley de la oferta y la demanda de los bienes y/o servicios respectivos.
  • 41. CONTROL DE LA GERENCIA: Los informes basados en el costeo directo son mucho mas efectivo para el control de la gerencia que los basados en el costeo de absorción. Los informes están mas directamente relacionados con el objetivo de la utilidad o el presupuesto del periodo, luego desviaciones de los estándares son mas observables y pueden corregirse fácilmente.
  • 42. COMPARACIÓN DE AMBOS METODOS RESPECTO A LAS UTILIDADES
  • 43. 1. Para volúmenes o niveles iguales de producción y ventas ambas formas de costeo arrojan iguales resultados. Las razones de esta igualdad están en que ambos sistemas lleva la totalidad de los gastos de fabricación del periodo a perdidas.
  • 44. 2. Cuando la producción supera a las ventas, el costeo tradicional arroja utilidades superiores a las del costeo directo. Las razones de esto están en que el costeo directo lleva a perdidas del periodo la totalidad de los Gastos de Fabricación, En tanto que el costeo tradicional aumenta las utilidades, por una porción de Gastos de Fabricación Mantenida en los inventarios.
  • 45. 3. Cuando la producción es menor a las ventas, el costeo directo es el que arroja una utilidad superior a la del costeo tradicional. Las razones de esto están en que el costeo directo lleva a perdidas el total de los Gastos de Fabricación. Del periodo, en tanto que el costeo tradicional lleva a perdidas el total de los Gastos de Fabricación. Del periodo anterior, que mantienen los inventarios.
  • 46. 4. Cuando, las ventas se mantienen constantes y la producción fluctúa: el costeo directo entrega utilidades constantes en cambio el tradicional entrega utilidades variables o fluctuantes de acuerdo al tamaño de los inventarios. En caso de que los inventar
  • Similar documents
    We Need Your Support
    Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

    Thanks to everyone for your continued support.

    No, Thanks