Sem.06 Estrategia General de Auditoria

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  ESTRATEGIA GENERAL DE LA AUDITORIA MBA JULIA GIRALDO A. ”Ver después no vale, lo que vale es ver antes y estar preparado” José Martí PLANIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD ã Planificar es un proceso para identificar los objetivos y concretar la mejor manera de alcanzarlos.  El proceso de auditoria se puede ver condicionado por: La planificación general de la organización. La planificación de órganos de control externos a la organización con los que esté vinculado o subordinado funcionalmente. EL
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  MBA JULIA GIRALDOA. ESTRATEGIA GENERAL DE LAAUDITORIA  José Martí ”Ver después no vale, lo que vale es ver antes y estar preparado”  PLANIFICACIÓN DE LAACTIVIDAD ã Planificar es un proceso para identificarlos objetivos y concretar la mejor manerade alcanzarlos.  El proceso de auditoria se puede ver condicionado por:La planificación general de la organización.La planificación de órganos de control externos a laorganización con los que esté vinculado o subordinadofuncionalmente.  EL PLAN DE ACTUACIONES DEL ÓRGANO DEAUDITORÍA INTERNA NIVELES O FASES DE PLANIFICACIÓN:  Plan a largo plazo o planificación estratégica. Partiendo de laplanificación estratégica de la Auditoria, debe cubriradecuadamente los riesgos más significativos para el logro de losobjetivos. Debe formularse concoherencia, concreción ysinceridady permite identificar elciclo de auditoría: Periodo en el que se prevé realizar todos los proyectos que afecten a riesgossignificativos para la organización.Periodo entre 3 y 5 años.  Planificación operativa. Plan a corto o Plan de Actuaciones delArea de Auditoria. (Anual).  Planificación o programa de trabajo detallado para cada auditoría.
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