Proyecto de Gerencia Financier A de Mini Market Minisol

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  PROYECTO DE GERENCIA FINANCIERA DE MINIMARKET MINISOL. I. RESEÑA HISTÓRICA. Mini Sol” fue creado, el 29 de septiembre del 2007, con personería natural, está ubicado en la Av. Tito Jaime Nº 714 de la ciudad de Tingo María al inicio de sus actividades solo trabajan él propietario y esposa, comenzando con poco mercadería fue incrementado día a día su participación en el mercado. Dedicada desde sus comienzos a la venta de abarrotes en general, bebidas gasificadas y rehidratantes, licores nacionales
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  PROYECTO DE GERENCIA FINANCIERA DE MINIMARKET MINISOL.I.RESEÑA HISTÓRICA. Mini Sol” fue creado, el 29 de septiembre del 2007, con personería natural,está ubicado en la Av. Tito Jaime Nº 714 de la ciudad de Tingo María alinicio de sus actividades solo trabajan él propietario y esposa, comenzandocon poco mercadería fue incrementado día a día su participación en elmercado.Dedicada desde sus comienzos a la venta de abarrotes en general, bebidasgasificadas y rehidratantes, licores nacionales e importados, lácteos,artículos de limpieza, menestras, ventas al por mayor y menor, contandoactualmente con 3 trabajadores encargados de brindar atención ycomodidad a los clientes.Inició con un capital de S/. 5000.00 nuevos soles. propio de inversión, queequivale el 27.8 % del capital general y con capital ajeno 72.2 % siendo elpropietario el señor Víctor Raúl, Simón Lino. Pese a la gran competenciaexistente, a base de esfuerzo continuo, el negocio sigue surgiendo y hoy endía cuenta con un capital de S/. 60000.00 nuevos soles.El negocio “Mini Sol” fue creado con el objetivo de brindar a las amas decasa la comodidad, en la atención de compra y los productos de buenacalidad a los precios más bajos. II.OBJETIVOS.2.1Objetivos Estratégicos.  Obtener mayor rentabilidad mediante una alta rotación de losproductos. 2.2Objetivos Operativos.  Incluir dentro de la cartera de productos, marcas de calidad.   Implementar sistemas de compras (físicas y virtuales)  Brindar mayor seguridad dentro y fuera del local.  Capacitar al personal en nuevas tendencias de servicio. 2.3Objetivos Financieros.  Obtener financiamiento mediante créditos bancarios de las diferentesentidades. III.SUPUESTOS.2.1Micro Económico.  Buen clima laboral. Actualmente   se están desarrollando programas de sensibilización,con la participación de todo el personal de la empresa; en temascomo: trabajo en equipo, manejo de conflictos y trabajo bajo presiónde grupos; dichos programas se ven reflejados en la altaproductividad con lo que cuenta nuestra empresa.  Capacitación en atención al cliente. Brindar    capacitación a todo el personal que labora en la empresa,para ofrecer una mejor calidad de servicios en la atención al cliente,basada en valores y principios morales; obteniendo así la satisfacciónde nuestros compradores.  Innovación en los procesos de servicio.  La empresa viene desarrollando que permite la rapidez y eficiencia enel proceso de ventas; cada producto cuenta con bandas magnéticasque indican el precio de cada uno al pasar por la máquinaregistradora, para luego efectuarse el pago con tarjetas electrónicas,agilizando el proceso.  Infraestructura moderna. Constituido por un local amplio, con instalaciones modernas queabarcan una capacidad máxima de personas; teniendo en su exterior una amplia playa de estacionamiento y seguridad en todo momento.  Rotación de los productos. Actualización constante en los sistemas de procesos para incrementar la rotación de los productos, obteniendo así una mayor rentabilidad.  Política salarial. El pago de los trabajadores esta normado de acuerdo con las políticasde resultados obtenidas en el desempeño eficaz de las ventas.  Alta capacidad de dirección.2.2Macro Económicos.  Inflación.  Según registros del INEI el aspecto inflacionario está controlado y seprevé que podemos seguir teniendo una economía estable.  Posición competitiva. En nuestra empresa se aplicará el marketing relacional, para lograr mayor fidelización en nuestros clientes.  Apertura de nuevas sucursales. Incluido en el plan estratégico de la organización para incrementar nuestra participación en el mercado, aperturando en puntosestratégicos; de esta manera seguir creciendo en el cumplimiento delas metas.  Índice de mortalidad.  PBI Per cápita. Es un indicador macroeconómico que mide la riqueza materialdividido entre el número de habitantes; en el 2009 el PBI per cápitafue de 5,213 soles por habitante, esto significa que la personas tienenmayor poder adquisitivo en el consumo.  Organismos reguladores. Los organismos que tienen un impacto directo con la empresa ayudana cumplir con nuestros objetivos, estrategias; es el caso de la SUNAT,como pagamos bajos impuestos nos permite reducir costos eincrementar el margen de ganancia y ofrecer precios competitivos.
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