Proceso de La Administración de Operaciones

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  se trata de la implementacion de el proceso de la administración de las operaciones
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  Administración de Operaciones Índice Desarrollo. .............................................................................................................................. 2 3.4 Sistemas De Inventarios De Periodo Fijo. ......................................................................... 2 3.5 Modelos Probabilísticos En Inventarios ........................................................................... 3 3.6 Precisión De Modelos De Registros De Inventarios ......................................................... 4 3.7 Uso De Software En Inventario ........................................................................................ 5 Bibliografía. ............................................................................................................................. 7    Desarrollo. 3.4 Sistemas De Inventarios De Periodo Fijo. Sistema de inventario: Conjunto de políticas y controles que supervisa y administra los niveles de inventario: decide su nivel, cuándo reabastecerse y de qué tamaño deben ser los pedidos. Inventario incluye todo tipo de insumos: humanos, de equipo, financieros, energéticos, de materias primas y tecnológicas. La elección de artículos que se incluyen en el inventario depende de la organización. Tipos De Inventario Demanda dependiente: La necesidad de un artículo es el resultado directo de la necesidad de otro (por ejemplos neumáticos). Su cálculo es muy sencillo, depende de los niveles de producción. Demanda independiente: No existe relación entre la demanda de varios artículos (por ejemplo automóviles), pues depende del mercado de consumidores finales. Es incierta, luego hay que almacenar unidades adicionales en inventario.   Propósito Del Análisis De Inventario   Especificar cuándo hay que pedir los artículos   Especificar de qué tamaño debe ser el pedido  Actualmente, en la manufactura, la reducción de inventario es el tema en boga. Sus costos de obsolescencia, seguros y costo de oportunidad llegan al 30% - 35% del valor de bien. Los esfuerzos por reducir el tamaño del inventario incluyen varias técnicas:   Rotación de inventario   Justo a Tiempo   Calidad Total (cero defecto)    3.5 Modelos Probabilísticos En Inventarios Los modelos de inventarios se pueden agrupar en dos grandes categorías: a. Modelos de cantidad fija de reorden b. Modelos de periodo fijo de reorden El manejo de un modelo de cantidad fija de reorden la demanda se satisface a partir del inventario que se tiene, si este no es adecuado, entonces la orden se satisface después. Cada vez que se hace un retiro el balance del inventario se ajusta para mostrar continuamente el estado actual. Cuando el inventario baja a un punto de reorden establecido se coloca una nueva orden. Como las órdenes de reabastecimiento son siempre la misma cantidad, este se llama modelo de cantidad fija de reorden. El modelo del periodo fijo de reorden la demanda se satisface con el inventario que se tiene y los faltantes trae como resultado ya sea el satisfacerlos después o la perdida de la venta. Pero aquí no existe una actualización perpetua de los registros de inventario, en su lugar se hacen revisiones periódicas a intervalos fijos de tiempo. Cuando se hace una revisión, la cantidad que se tiene (mas la cantidad ordenada menos los faltantes) se compara con el máximo deseado y se hace el pedido por la diferencia.  3.6 Precisión De Modelos De Registros De Inventarios La exactitud de los registros es un elemento esencial de todo sistema de producción e inventarios. Esta pre-cisión de invéntanos permite a las organizaciones centrarse en los artículos que necesitan. Conteo Cíclico: Los registros de los inventarios deben verificarse mediante una auditoria continua. Esas auditorias se conocen como conteo cíclico. Con los procedimientos de conteo cíclico, periódicamente se cuentan los artículos, se verifican los registros y se documentan las imprecisiones. Se rastrea la causa de las imprecisiones y se toman las medidas correctivas para asegurar la integridad del sistema de inventario. Modelo Robusto: Por robusto se entiende que proporciona respuestas satisfactorias incluso con variaciones sustanciales en sus parámetros Q= número de piezas por orden Q* = número óptimo de pieza* a ordenar (EOQ) D = demanda anual en unidades del artículo en inventario S =costo de ordenar o de preparación para cada orden H = costo de mantener o manejar inventario par unidad por año Puntos De Reorden: Una vez decidido cuánto ordenar, analicemos la segunda pregunta del inventario, cuándo ordenar. Por lo tanto, la decisión de cuándo colocar una orden suele expresarse en términos de un punto de reorden (ROP, reorder point). Es decir, el nivel de inventario en el cual debe colocarse la orden El punto de reorden (ROP) se expresa como: Esta ecuación de ROP supone que la demanda durante el tiempo de entrega y el tiempo de entrega en sí, son constantes. Cuando no es así, es necesario agregar artículos adicionales, también llamados Inventario de seguridad. La demanda por día d, se encuentra dividiendo la demanda anual, D, entre el número de días hábiles en un año.
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