Preguntas 01

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  EXAMEN 1 - EVALUACION CÓDIGO ETICA_AREQUIPA 1.Usted ha revisado el cronograma y descubrió que el proyecto se terminará mástarde de lo que inicialmente fue comunicado. Su jefe le ha pedido que nomencione esto al cliente hasta que el encuentre alguna forma de reducir elcronograma. Usted va a tener una reunión de estado con el cliente ese mismodía. ¿u! debería hacer a.#ancelar la reunión de estado con el cliente.b.$lamar al cliente y e%plicarle en secreto su dilemac.&%plicarle a su jefe que no es !tico reportar' a sabiendas' un informe deestado incorrecto.d.(edir a su jefe que ponga una solicitud por escrito.).Usted pertenece a un grupo de estudio para obtener la certi*cación (+('cuando una compa,era del trabajo' quien tambi!n es su amiga' le mencionaque ha conseguido las preguntas del e%amen. ¿#uál sería la acción +-S apropiada a tomar a.&studiar las preguntas' compararlas luego con las preguntas del e%amen(+( y determinar si se justi*ca cualquier otra acciónb.(edirle a su compa,era que entregue las preguntas a su jefec.echa/ar la oferta y cambiarse a un grupo de estudio diferente.d.#ontactarse con el (+0 y e%plicarle la situación..Su cliente le indica que le gustaría evitar la creación de una &structura de2esglose del 3rabajo 4&235 para crear en su lugar una lista detallada dede*nición de actividades. Usted ha e%presado su desacuerdo con el clientesobre este punto' pero el cliente permanece insistente. ¿#uál sería la +&67manera esta situación a.2ocumentar su desacuerdo con el cliente y hacerlo a su manera.b.8acer caso al cliente' pero crear la lista de actividades de tal forma que sealo más cercano posible a una &structura de 2esglose del 3rabajo.c.8acer que el patrocinador del proyecto 4Sponsor5 e%plique la necesidad de la&structura de 2esglose del 3rabajo al cliente.d.8acer que el (+0 se comunique con su cliente.9.Usted trabaja en el e%tranjero' y está tratando de adquirir una pie/a de unamaquinaria industrial costosa. - medida que eval:a las ofertas' uno de losposibles proveedores lo llama y le menciona que usted podría obtener undescuento del );<' haciendo más atractivo el precio. - cambio' el le pide que lepague la quinta parte del monto como una muestra de su aprecio. ¿u! haríausted a.8acer lo que sea necesario para garanti/ar la oferta más baja para sucliente.b.0gnorar el ofrecimiento y evaluar las ofertas como si esto no hubiera pasadoc.&liminar la oferta de este proveedor' y noti*carlo a la organi/aciónd.(reguntar al proveedor si podría reducir a:n más el precio' y asegurarle queserá bien recompensado por su esfuer/o.  ;.2os de sus colegas le preguntan si pueden con*ar en usted. &llos le dicen quehan estado usando cierto producto químico de laboratorio' que es parte de suproyecto de construcción' para producir drogas ilegales. $as drogas le han dadoa ellos muchísimo dinero' y desean saber si a usted le gustaría participar en estenegocio con ellos. ¿u! debería hacer usted en esta situación a.3omar la oportunidad para aconsejar a estos recursosb.0nvestigar la situación y determinar si es o no realmente ilegalc.eportar la situación a las autoridadesd.0nsistir en que ellos busquen ayuda' pero no reportarlos porque ellos leconfesaron esto en con*an/a.=.Usted acaba de descubrir que un nuevo proyecto de tuberías' el cual estádirigiendo' plantea una amena/a no descubierta anteriormente par el medioambiente. ¿#uál es la acción +-S apropiada a reali/ar a.>uscar orientación de funcionarios del gobiernob.>uscar orientación de los mediosc.>uscar orientación de un abogadod.enunciar al proyecto?.Un colega le confía que !l se ha estado haciendo pasar como (+(. $e dice que elprestigio es maravilloso' pero que nunca le ha interesado conseguir lacerti*cación. ¿u! debería hacer usted en esta situación a.#ontactar a la policíab.#ontactar al (+0 y alertarlo de la situaciónc.Sugerirle a su colega conseguir la #erti*cación (+(d.0nformar esto a la o*cina de recursos humanos de su colega.@.Usted está contratando a un tercero para completar una parte critica deltrabajo' cuando el 2irector del (royecto 4(roject +anager5 del subcontratista loinvita a salir' poniendo en claro que es un compromiso personal y no afectará alnegocio. ¿#uál sería la +&67 opción a tomar Aa.-ceptar la invitación si usted tiene disponibilidad de tiempob.echa/ar cort!smente la invitaciónc.(edirle permiso a su jefe para aceptar la invitaciónd.#onsultar al departamento de recursos humanos y pedirles orientaciónB.#omo 2irector de (royecto 4(roject +anager5 usted ha sido invitado a participaren el comit! de selección de cierto producto. #uando se ne al comit!' usteddescubre que uno de los productos que la compa,ía está evaluando es fabricadopor la compa,ía donde su esposa trabaja como 2irectora de Centas. ¿#uál es la+&67 forma de manejar esta situación a.evelar esta situación al comit! de selección del proyecto.b.etirarse del comit!c.(ermanecer completamente imparcial hasta el *nal de la selección delproductod.Cotar en contra del producto en aras de la equidad.  1D.&l proyecto que actualmente usted está gestionando es muy similar a uno quereali/ó para otro cliente apro%imadamente seis meses atrás. &n el proyectoanterior' usted reali/ó un estudio de factibilidad detallado que le permitiráahorrar ) meses calendarios si es que usa dicho estudio para su proyecto actual.-demás' usted *r'ó un acuerdo de no divulgación con el cliente. ¿u! es lo+&67 que usted podría hacer en esta situación a.0gnorar el estudio de factibilidad anterior y reali/ar un nuevo estudio defactibilidad para su actual cliente.b.(edir permiso a su anterior cliente para poder utili/ar este estudio defactibilidad c.Usar el estudio de factibilidad del proyecto anterior' ya que tales acuerdosde no divulgación no son legalmente e%igiblesd.(edir orientación a su o*cina de proyectos.11.Una importante negociación con un posible subcontratista está prevista parama,ana' cuando usted descubre que hay grandes posibilidades de que secancele el proyecto. &n esta situación' ¿u! debería hacer a.Eo prepararse demasiado para la negociaciónb.3erminar la negociación prontamentec.Solo negociar elementos principalesd.(osponer las negociaciones.1).Usted es el 2irector de (royecto 4(roject +anager5 de uno de los proyectos deun gran e importante programa. &n una reunión de alto nivel' usted noto queotro 2irector de (royecto ha reportado que su proyecto está dentro delcronograma. Sin embargo' usted recuerda que en las :ltimas semanas' muchosentregables del proyecto del otro 2irector de (royecto llegaron tarde. ¿u!debería hacer usted a.eunirse con el director del programab.2esarrollar un plan de control de riesgosc.2iscutir el problema con su jefed.eunirse con el otro director del proyecto1.Usted está a la mitad de un proyecto cuando descubre que un proveedor desoftFare de su proyecto está teniendo grandes di*cultades con sus empleadosdebido a una disputa laboral. 7tros proyectos en su empresa tambi!n estánusando los servicios de dicho proveedor. &n esta situación' ¿u! debería hacer a.0ntentar mantener a las personas requeridas en su proyectob.0nformar a los otros directores del proyecto 4(roject +anagers5 de suempresa sobre dichos problemasc.#ontactarse con la empresa del proveedor y noti*carle que usted cancelaráel contrato de su proyecto' a menos que resuelva dicha disputa laboral.d.2ejar que hacer negocios con la empresa 19.(ara completar los trabajos en sus proyectos' a usted le han proporcionadoinformación con*dencial de todos sus clientes. Una universidad se contacta conusted para que le apoye con su investigación. 2icho apoyo requiere que usted  proporcione a la universidad ciertos datos de sus clientes. ¿u! es lo +&67 queusted debería hacer a.(roporcionar dicha información' pero quitar toda referencia a los nombres desus clientes.b.(roporcionar solo información de alto nivel.c.#ontactarse con sus clientes y pedir permiso para revelar la informaciónd.evelar la información.1;.$a Gerencia le ha prometido parte de los honorarios de incentivo si es que ustedtermina el proyecto antes de lo plani*cado. +ientras usted está *nali/ando unentregable importante' un miembro de su equipo le informa que el entregablecumple con los requerimientos del contrato' pero que no proporcionará lafuncionalidad que necesita el cliente. Si el entregable se retrasa' el proyecto nose completará a tiempo. ¿u! acción debería tomar a.(roporcionar el entregable tal como estáb.0nformar al cliente sobre la situación y elaborar una solución mutuamenteaceptable.c.&mpe/ar a elaborar una lista de retrasos causados por el cliente paraprepararse para las negociaciones.d.educir otras actividades de forma inadvertida para proporcionar mastiempo para arreglar el entregable.
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