Perez Calderon_jhon_509694-Examen Final Rrhh

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  1. Presentación de la situación actual encontrada (de acuerdo al tema seleccionado). Yo escogí el tema del CLIMA LABORAL, porque es uno de los factores elementales en una empresa para que salga adelante en sus objetivos y desarrollo trazados en su gestión política de la empresa. La empresa presenta un hostigamiento por parte de sus colaboradores lo cual es caótico, el personal no se siente a gusto en la empresa, el colaborador tiene que cumplir con su jornada porque no le queda de otra y tiene familia que mantener. Los colaboradores critican mucho de unos a otros generando molestias y hostigamiento por parte del personal de la empresa, El mal clima laboral se presenta en la institución por parte de los jefes y/o Directores que exigen demasiado el trabajo con el poco tiempo que se brinda al personal. Donde se busca preferencias de personal de trabajo y beneficios que presentan fastidio y molestias. 2. Base teórica del tema. Son las características del ambiente de trabajo, estas se perciben directamente o indirectamente por los empleados y causan comportamientos inadecuados en las personas. Para mejorarlos hay que hacer cambios tanto en la conducta de los empleados como en la cultura organizacional. 3. Propuesta de rediseño o plan de mejora. ã Se necesita que contraten un gerente de recursos humanos. ã realizar encuesta a los colaboradores del clima laboral y salarial. ã Establecer un representante o jefe de área. ã Motivar a los empleados mediante planes de mejoría. ã Verificar que los cambios se den en el corto plazo. ã Realizar capacitaciones a los personales. ã Realizar eventos recreativos con el personal.
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    EXAMEN FINAL  –  RECURSOS HUMANOS   Instrucción: Realiza un trabajo de investigación en una empresa. Puedes seleccionar cualquier tema de los módulos desarrollados en el curso bajo los siguientes criterios: 1.   Presentación de la situación actual encontrada (de acuerdo al tema seleccionado) . Yo escogí el tema del CLIMA LABORAL , porque es uno de los factores elementales en una empresa para que salga adelante en sus objetivos y desarrollo trazados en su gestión política de la empresa. La empresa presenta un hostigamiento por parte de sus colaboradores lo cual es caótico, el personal no se siente a gusto en la empresa, el colaborador tiene que cumplir con su jornada porque no le queda de otra y tiene familia que mantener. Los colaboradores critican mucho de unos a otros generando molestias y hostigamiento por parte del personal de la empresa, El mal clima laboral se presenta en la institución por parte de los jefes y/o Directores que exigen demasiado el trabajo con el poco tiempo que se brinda al personal. Donde se busca preferencias de personal de trabajo y beneficios que presentan fastidio y molestias. 2.   Base teórica del tema.  Son las características del ambiente de trabajo, estas se perciben directamente o indirectamente por los empleados y causan comportamientos inadecuados en las personas. Para mejorarlos hay que hacer cambios tanto en la conducta de los empleados como en la cultura organizacional. 3.   Propuesta de rediseño o plan de mejora.    Se necesita que contraten un gerente de recursos humanos.    realizar encuesta a los colaboradores del clima laboral y salarial.    Establecer un representante o jefe de área.    Motivar a los empleados mediante planes de mejoría.    Verificar que los cambios se den en el corto plazo.    Realizar capacitaciones a los personales.    Realizar eventos recreativos con el personal. 4.   Conclusiones y recomendaciones.  Finalmente de esta información puede concluir que el clima organizacional juega un papel de vínculo u obstáculo para el buen desempeño de la empresa, y en particular de la calidad en la gestión, llegando a ser factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran. Por ende, si la empresa busca mantener una dirección competente frente a las condiciones del entorno debe considerar el clima laboral como un punto clave para su afirmación en el mercado ya que es un punto fundamental para facilitar los procesos de dirección, innovación y cambio .  Laborando.  La calidad de vida laboral de una organización es el entorno, el ambiente, el aire que se respira en ella. Los esfuerzos para mejorar la vida laboral constituyen tareas sistemáticas que llevan a cabo las organizaciones para proporcionar a los empleados una oportunidad de mejorar sus puestos y su contribución a la empresa, es un ambiente de mayor confianza y respecto. Es por eso que con excesiva frecuencia, los funcionarios de una empresa se han empeñado en obtener la colaboración pasiva y repetitiva de varias personas, pero poco se ha procurado por conocer las ideas que esas personas pueden adoptar.
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