METODOLOGÍAS DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Please download to get full document.

View again

All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
 395
 
  Metodologías de diagnostico empresarial
Related documents
Share
Transcript
  DESCRIPCIÓN DE DISTINTAS METODOLOGÍAS DE DIAGNÓSTICOEMPRESARIAL   RESUMEN   El diagnóstico empresarial trata de identificar el estado así como lascausas de los problemas que surgen en las empresas, y en ese casodefinir medidas que mejoren su situación. Para ello, será convenienteconocer la oferta existente en el mercado de metodologías dediagnóstico.   Cada una de ellas posee una serie de características, estructura eincluso un enfoque distinto. Por ello, a la hora de seleccionar alguna enparticular, debemos elegir aquella que ofrezca el tipo de información quebusca la compañía. Así pues, nos interesará analizar todas lasmetodologías de manera que podamos observar las ventajas,inconvenientes y diferencias entre las mismas.   En el artículo se presenta, de forma breve, las diferentes metodologíasexistentes en la actualidad. En el mismo, a la hora de realizar el análisisde cada modelo de evaluación se ha considerado oportuno estudiar lossiguientes aspectos: objetivo, aspectos considerados en el diagnostico,proceso de aplicación de la metodología, herramientas para la recogidade la información y resultado del diagnóstico.   1.- INTRODUCCIÓN GENERAL   Diagnóstico es un concepto de srcen griego que significa el acto oarte de conocer , y se utilizaba generalmente en el campo de lamedicina. En la actualidad, la palabra diagnóstico se emplea ennumerosos ámbitos, uno de los cuales es el empresarial. El diagnósticoes, desde el punto de vista empresarial, una herramienta de la dirección,de la cual obtiene ayuda para comprender (tanto el pasado como elpresente) y actuar (en el presente y futuro). Debemos tener en cuentaque el concepto de diagnóstico no se encuentra aislado, sino que seinscribe dentro de un proceso de gestión preventivo y estratégico.   2.- ANÁLISIS DE LAS DISTINTAS METODOLOGÍAS EXISTENTES   Existen diversas metodologías de diagnóstico empresarial, por lo queinteresa analizarlas con el fin de seleccionar la que mejor se adapte a lasnecesidades de cada empresa. Las distintas metodologías son:    2.1.- Metodología para el diagnóstico tecnológico de pymes (DT-PYMES)   Desarrollada por el Institut Català de Tecnologia(ICT), por encargo del Instituto de la Pequeña y Mediana EmpresaIndustrial (IMPI) en 1993. Esta metodología tiene como objetivoproporcionar un procedimiento estructurado para la realización dediagnósticos de empresas de carácter general, que se complementancon diagnósticos específicos del área tecnológica, permitiendo de estemodo identificar los principales problemas de la empresa. La realizaciónde ambos diagnósticos, se pueden llevar a cabo simultáneamente o bienrealizarse independientemente. A partir de la metodología para eldiagnóstico de PYMES se pretende dar a conocer a la dirección de laempresa un procedimiento de análisis y evaluación acerca de susituación general.   Fig 1. Proceso de aplicación   Metodología DT-PYME.   Además orienta las decisiones que impliquen la introducción de nuevastecnologías, ya sean de proceso, de producto, o bien de tipoorganizativo, que permitan la mejora de la capacidad tecnológica de laempresa.    Aspectos Considerados: Análisis del entorno (Global, Sectorial,Mercado); Análisis de la estrategia (Global, Áreas y Actividades);Diagnóstico de la organización (Capacidad de dirección de lasactividades básicas y Capacidad de gestión de los recursos disponibles).   Resultado del Diagnóstico: Los resultados finales vendrán indicados enun informe, información que se completa con dos cuadros-resumen queespecifiquen cuáles son los puntos fuertes y débiles de la empresa.   Se ofrecen una serie de recomendaciones, enunciadas por el consultor,tanto para corregir y/o mejorar los puntos débiles detectados en eldiagnóstico, como para sugerir posibles oportunidades de negocio.   2.2.- Proyecto QUALYMAN   El proyecto Diseño e Implantación de un Sistema de Gestiónparticipativo bajo criterios de calidad en las pymes: su carácterestratégico se enmarca dentro de la iniciativa europea ADAPT, y sedesarrolló por el Instituto Tecnológico de Galicia en 1997. Dicho proyectotiene como objetivo mejorar la competitividad de las empresas a travésdel refuerzo de las capacidades de sus Recursos Humanos.      Fig 2. Proceso de aplicación metodología QUALYMAN .   Aspectos Considerados: Organización y Gestión de los recursoshumanos; Técnicas de Calidad; Innovación y Tecnología; Gestión de laprevención de riesgos laborales y Gestión Medioambiental.   Resultado del Diagnóstico : El resultado es un Informe que recoge elnivel donde se encuadra cada empresa para la fase siguiente deFormación-Acción. En función de los resultados obtenidosposteriormente se preparará un programa de acción.   2.3.- Encuesta para diagnóstico tecnológico de la CMIC   Desarrollado por la Fundación de la Industria de la Construcción. Elobjetivo de esta metodología es obtener información sobre el grado detecnología en los diferentes niveles de las empresas del sector de laconstrucción. La metodología consta de una serie de cuestionariosdivididos en dos secciones: uno de ellos dirigido a los directivos y el otroa los mandos intermedios de la empresa. Cada una de estas seccionespresentan un cuestionario diferente.  
Related Search
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks