La_Base_Teórica_del_Sistema_DISC

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  La Base Teórica del Sistema DISC. Las teorías del modelo biaxial del DISC tiene como base teorías de Hipócrates, describiendo el comportamiento humano como una relación entre el balance entre cada individuo con los 4 estados (tierra, aire, fuego y agua). Carl Jung más tarde definió el comportamiento humano de acuerdo a cuatro tipos: Sensitivo, Intuitivo, Sentimental y Racional. Jung fue uno de los psicólogos modernos que intento esbozar un mapa de la psique humana y las herramientas de evaluació
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  La Base Teórica del Sistema DISC. Las teorías del modelo biaxial del DISC tiene como base teorías de Hipócrates,describiendo el comportamiento humano como una relación entre el balance entrecada individuo con los 4 estados (tierra, aire, fuego y agua).Carl Jung más tarde definió el comportamiento humano de acuerdo a cuatro tipos:Sensitivo, Intuitivo, Sentimental y Racional. Jung fue uno de los psicólogos modernosque intento esbozar un mapa de la psique humana y las herramientas de evaluacióndel trabajo de Jung que todavía hoy son muy consideradas, las herramientas deevaluación más modernas hoy día todavía utilizan una teoría similar basada en elequilibrio entre los 4 rasgos de comportamiento. A principios de los años 20, un psicólogo americano llamado William Mourton Marstondesarrolló una teoría para explicar las reacciones emocionales de la gente. Paracomprobar sus teorías, Marston necesitaba alguna forma de medir los modos decomportamiento para poder describirlos. Su determinación fue desarrollar su propiatécnica para medir los cuatro factores más importantes. Los factores que él eligiófueron Dominio, Influencia, Constancia y Cumplimiento, de los cuales esta técnicaadquiere su nombre, DISC.Una vez los cuatro factores de Dominación, Influencia, Constancia, y Cumplimientohan sido medidos se requiere una metodología para describir el balance e interrelaciónentre uno y otro. En DISC, se usan dos ejes de comportamiento. Estos son los ejessituados entre la Asertividad y la Pasividad, y los ejes entre la Franqueza y el Control.Los finales enfrentados de los ejes se refieren a los dos “ rasgos” opuestos, y el eje ensí mismo representa las diferentes sombras y estados de ánimo y de carácter si nosmovemos de un extremo a otro. Hay tantos ejes de posibles comportamientos comorasgos potenciales opuestos, pero la mayoría de los sistemas de evaluación usan sólounos pocos. Esto es posible porque, eligiendo particularmente los ejes apropiados sepuede crear un extenso cuadro de diferentes perfiles donde se aprecien los diferentescaracteres.  El modelo DISC biaxial Los dos ejes de Asertividad/ Pasividad y Franqueza/ Control están establecidos en elepicentro del sistema de perfiles DISC, contiene cuatro factores. .El nexo entre los ejes del DISC es el llamado Modelo Biaxial ( es decir, el modelo condos ejes). El resultado es una forma cruzada con cuatro espacios vacíos entre susbrazos. Estos espacios corresponden a los cuatro factores del DISC tal comomostramos más abajo. Así, cada uno de los cuatro factores es definido como punto de encuentro entre losdos ejes. Dominación, por ejemplo, puede ser definido como Asertividad y Control.Esto es, individuos Dominantes mostrarán aspectos de comportamiento asertivo y decontrol en sus actitudes en su vida. Asertividad La gente con actitud asertiva son pro-activos y directos .Buscan oportunidades y lasdesarrollan a su manera. A menudo son independientes y mandones, prefieren dar órdenes a recibirlas, y dan instrucciones antes de pedir cooperación. Pasividad Personas pacientes y cautelosas, prefieren evitar los riesgos, y raramente tomanacciones definitivas a no ser que sientan la presión a realizarlas y se convierta en algoinevitable. A estas personas no les gusta el cambio o la sorpresa, y buscarán por tantola calma y situaciones predecibles. Franqueza  Gente extremadamente abierta, confiados e ingeniosos. Logran expresarse fácilmentey valoran las relaciones con el prójimo .Tienden a trabajar bajo un nivel emocional,mostrando sus sentimientos a los otros y con actitud amigable hacia todos los que lerodean. Control Los individuos que actúan bajo control son prácticos y de alguna manera cínicos. Ellosvaloran los hechos y los argumentos racionales por encima de las consideracionesemocionales, y prefieren defender su propias ideas antes que adquirir las de otros. Aveces, pueden llegar a ser desconfiados e incluso suspicaces y raramente ofreceráninformación voluntariamente acerca de ellos mismos a otros. Áreas de aplicaciónReclutamiento Es la aplicación más utilizada del sistema DISC. Puede ser empleada en todas lasfases del proceso de reclutamiento tal como en, Selección Pre-entrevista, en la Listade finalistas e incluso en el Rechazo de un candidato. Aunque se recomienda suaplicación en el proceso de entrevista o como apoyo para decidir entre candidatosfinales que han mostrado un perfil similar en la entrevista, o también para decidir entreaquellos que muestran semejante trayectoria en experiencia y calificaciones. Entrevistando  Ayuda al proceso de la propia entrevista de dos maneras.La primera, la interpretación del DISC del perfil de un candidato puede provocar laaparición dificultades potenciales que nunca surgirían en el transcurso de unaentrevista normal. Estos problemas pueden ser apreciados por los entrevistadorespara evaluar su relevancia con referencia al puesto en cuestión.Segundo, DISC puede ayudar a mejorar la comunicación dentro de una entrevista. Esun beneficio más sutil y menos tangible, pero puede llegar a tener un significanteimpacto en el transcurso de una conversación. Haciendo que ellos mismos lleguen a  ser conscientes de los factores motivadores de una entrevista, el entrevistador habilidoso puede enfundarles ánimo para revelar información, y ayudarle a descargar una comprensible presión en el contexto de una entrevista y por tanto, facilitar lacomunicación. Algunos entrevistadores de hecho comentan el informe DISC con el candidato,mientras otros prefieren usar dicha información como base para formular sus propiaspreguntas. Ninguno de estas perspectivas es mejor o peor que la otra, en últimainstancia es una decisión del entrevistador si usar o no el informe DISC durante laentrevista. Evaluación Un programa regular de evaluación es parte de la política de recursos humanos de ungran número de compañías. Valorando las actuaciones a través de entrevistas einformes, llega a ser posible crear un comprensivo informe del rendimiento del equipode trabajo, y aislar los problemas particulares antes de que alcancen seriasproporciones. La inclusión del perfil DISC en este proceso puede con el tiemporeforzar su efectividad. Trabajo en equipo ¿Cómo es que algunos equipos trabajan juntos con calma y de manera efectiva,mientras otros provocan un conflicto interno y avanzan poco? Hay, por supuesto,muchas razones para esto, pero uno de los principales factores que contribuyen es lainteracción de diferentes perfiles dentro de un mismo equipo. DISC puede proveer unútil programa para predecir la efectividad del tiempo, destacando las áreas con losposibles problemas y sugiriendo maneras de resolverlos.La composición ideal de cualquier equipo, por supuesto depende de la tarea que elequipo deba cumplir. En términos generales, sin embargo, es cierto que una de lasclaves del éxito en una creación de equipo es la diversidad. Cada uno de losprincipales factores del DISC describe un individuo para desarrollar una parte diferenteen la estructura del equipo, y una variedad de factores destacados de algunosmiembros pueden cooperar a que el equipo actúe de manera efectiva.
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