Gestión Estratégica Unidad V.docx

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  INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE PANUCO EXTENSIÓN PUEBLO VIEJO ALUMNO: Marco Uriel Cruz Pérez SÉPTIMO SEMESTRE MATERIA: Gestión Estratégica Unidad 5: Implementación de la Estrategia “INVESTIGACIÓN BIBLIOGRÁFICA” Índice INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 2 5.1 Relación entre formulación e implementación d
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    INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE PANUCO EXTENSIÓN PUEBLO VIEJO ALUMNO: Marco Uriel Cruz Pérez SÉPTIMO SEMESTRE MATERIA: Gestión Estratégica Unidad 5: Implementación de la Estrategia “ INVESTIGACIÓN BIBLIOGRÁFICA ”    1 Índice INTRODUCCIÓN  .................................................................................................... 2   5.1  Relación entre formulación e implementación de la estrategia ......................... 3   5.2  Naturaleza de la implementación de la estrategia ............................................. 4   5.3 Objetivos anuales y Políticas de distribución ..................................................... 1   5.4 Relación de la estructura con la estrategia........................................................ 3   5.5  Cambio y cultura de apoyo a la estrategia ........................................................ 5   5.6 El factor humano y la compensación en la implementación de la estrategia .... 6   5.7  Desarrollo de planes, programas, procedimientos, y presupuesto para la implementación estratégica (por áreas funcionales) ............................................... 7   5.8  Modelos de Despliegue (Catch Ball y Hoshin Planning, entre otros) ................ 9   CONCLUSIONES  ................................................................................................. 10   BIBLIOGRAFÍA  .................................................................................................... 11    2 INTRODUCCIÓN En la actualidad, la implementación de estrategias de comercialización en las empresas es de vital importancia, ya que de esto depende que las actividades que se ejecuten sean más efectivas y encaminen a la organización al cumplimiento de los objetivos y sobre todo se logre satisfacer las necesidades de los clientes que son el pilar fundamental para que la empresa sobreviva en un mercado tan competitivo. Sin lugar a dudas, las empresas exitosas son aquellas que cuentan con el respaldo de una estrategia de negocios singular, es decir, distinta de aquella adoptada por la competencia. En vez de asumir y tratar de superar los términos sobre los cuales está fundamentado el desempeño de la competencia, es preciso crear y aplicar un nuevo conjunto de reglas que generen un nicho de mercado exclusivo.  3 ESTRATEGIA CORPORATIVA Patrón de propósitos y políticas que definen a la empresa y a su campo de acción 5.1 Relación entre formulación e implementación de la estrategia El modelo de las decisiones interrelacionadas desarrollado por Kenneth Andrews expone el proceso para la creación de estrategias en el cual resulta necesario separar dos aspectos importantes para su estudio individual, aunque en realidad nunca se podrán aislar. Los aspectos son la formulación e implementación. Según (Andrews, 1995), las decisiones en la formulación de la estrategia incluyen identificar las oportunidades y amenazas en el medio ambiente en que se desarrolla la compañía, valuar los puntos fuertes y débiles, evaluar los recursos disponibles, determinar su capacidad real y potencial para tomar ventajas de las decisiones percibidas en el mercado y hacer frente a los riesgos inherentes a sus desempeño. Figura 1.1 La Estrategia como un Patrón o Modelo de Decisiones Interrelacionadas. 1. Identificación de oportunidad de riesgo   2. Determinar los recursos materiales, técnicos, financieros y administrativos de la empresa 3. Valores personales y aspiraciones de los administrativos de alto nivel 4. Reconocimiento de la responsabilidad no económica ante la sociedad 1. Estructura y relaciones de la organización   División de trabajo   Coordinación de las responsabilidades divididas   Sistemas de información 2. Procesos y comportamiento organizacional   Normas y cuantificaciones   Sistemas de motivación e incentivos   Reclutamiento y desarrollo de administradores 3. Liderazgo de alto nivel   Estratégico   Organizacional   Personal FORMULACIN (Decidir qué hacer)   IMPLANTACIN (Lograr resultados)  
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