ExamenPMP_100preguntas | Software

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  EXAMEN PMP NOMBRE: Marque la respuesta correcta de las siguientes preguntas. Cada pregunta tiene sólo UNA RESPUESTA; si marca dos alternativas o más, la respuesta no será válida. 1. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero acerca de obtener la aprobación del Plan para la dirección del Proyecto?: a. Hasta que el plan para la dirección del proyecto no esté aprobado, no es necesario activar el control de cambios. b. El control de cambios asegura que solo los cambios aprobados se reflejen
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  1 EXAMEN PMP   NOMBRE:    Marque la respuesta correcta de las siguientes preguntas.   Cada pregunta tiene sólo UNA RESPUESTA; si marca dos alternativas o más, la respuesta no será válida.  1.   ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero acerca de obtener la aprobación del Plan para la dirección del Proyecto?: a.   Hasta que el plan para la dirección del proyecto no esté aprobado, no es necesario activar el control de cambios.  b.   El control de cambios asegura que solo los cambios aprobados se reflejen dentro del plan para la dirección del proyecto. c.   Una sola persona necesita aprobar el Plan para la Dirección del Proyecto y es el Director del Proyecto (Project Manager). d.   Es importante que todo el equipo del proyecto participe en el Plan para la dirección del Proyecto para que sea exitoso. 2.   Joel es un Project Manager (director de Proyecto) en un proyecto de diseño industrial. Él ha descubierto un patrón de defectos que están ocurriendo en todos sus proyectos desde hace unos años y piensa que debe haber un problema en los procesos que la compañía está usando, los cuales causan estos defectos. Él usa los Diagramas de Ishikawa para descubrir cuál es la causa raíz de esta tendencia en sus proyectos para  poder hacer las recomendaciones y cambiar los procesos, y así evitar estos problemas en el futuro. ¿Qué proceso está realizando? a.   Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos.  b.   Realizar el Control Integrado de Cambios. c.   Realizar el Aseguramiento de Calidad d.   Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos. 3.   ¿Cuál de las siguientes alternativas muestra las funciones y las responsabilidades del  proyecto?: a.   Diagrama de barras.  b.   Histograma de Recursos. c.   Matriz RACI. d.   Plan de Gestión de Recursos Humanos.  2 4.   Miguel es un Project Manager (director del Proyecto) de un proyecto de software. A la mitad del desarrollo del proyecto, su equipo ha descubierto que no habían estimado suficiente tiempo para algunos trabajos técnicos que necesitaban hacer. Se solicitó que los nuevos trabajos sean incluidos en el enunciado del alcance y que el tiempo requerido para hacer el trabajo sea incluido en el cronograma. El comité de control de cambios aprobó el cambio. ¿Cuál es el siguiente paso?: a.   Actualizar las líneas bases del proyecto para reflejar los cambios aprobados.  b.   Empezar a realizar el trabajo. c.   Reunir métricas de rendimiento del equipo de trabajo hasta el momento. d.   Realizar el Aseguramiento de Calidad. 5.   Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros de su equipo están localizados en otro país, donde trabajan para un subcontratista. Usted quiere ascender a una posición de jefatura al miembro del equipo de trabajo con el más alto rendimiento en ese país, pero los otros miembros del equipo dijeron que una mujer no  puede tener una posición de autoridad. Cuando usted se reúne con el gerente de esta  parte del equipo éste le informa que es política de los subcontratistas no ascender a una mujer, y que en su país, es culturalmente ofensivo para un hombre recibir órdenes de una mujer. ¿Cuál es la MEJOR forma de responder ante esta situación?: a.   Informar al subcontratista que debe adoptar una política de no discriminación o usted se verá forzado a cancelar el contrato y buscar otro subcontratista que no tenga como política la discriminación en contra de las mujeres.  b.   Hacer caso omiso, puesto que la discriminación en contra de las mujeres es una norma en el país del subcontratista. c.   Solicitar una capacitación para sensibilizar al equipo del proyecto. d.   Ascender a otro miembro del equipo, pero buscar otra forma de recompensar a la mujer por su trabajo. 6.   ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una fuente de información sobre las restricciones y los supuestos específicos del proyecto?: a.   El Plan para la Gestión del Alcance del Proyecto.  b.   El Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter). c.   El Enunciado del Alcance del Proyecto. d.   Los Interesados del Proyecto. 7.   ¿Cuándo se realiza un análisis de interesados? a.   Cuando se recopilan los requisitos.  b.   Cuando se desarrolla el Plan de Gestión de Costos. c.   Cuando se crea la Curva S. d.   Cuando se aplican los cambios aprobados por el control de cambios. 8.   Un miembro del equipo le informa a usted sobre un cambio que puede reducir su cronograma en un mes. ¿Qué es lo primero que usted debe hacer?: a.   Emitir una solicitud de cambio y tratar de que la aprueben como sea.  3  b.   Realizar el cambio. Esto disminuirá el tiempo y nadie quiere que el proyecto tome más tiempo de lo planificado. c.   Calcular el impacto integral, y después emitir una solicitud de cambio. d.   Manifestarle al miembro del equipo que usted ya había comunicado el plazo de entrega del proyecto, así que no puede hacer ningún cambio. 9.   ¿Cuándo los defectos más costosos tienen la mayor probabilidad de ser transmitidos a un producto?: a.   Cuando el producto está siendo ensamblado.  b.   Cuando el producto está siendo diseñado. c.   Cuando el plan de gestión de calidad está siendo redactado. d.   Cuando el producto está siendo revisado por los clientes. 10.   Usted es el Project Manager (director de Proyecto) para un proyecto de construcción de un ferrocarril. Su sponsor le ha pedido un pronóstico sobre el costo de concluir el  proyecto. El presupuesto total es de $80,000 y su CPI es 0.95. El proyecto ha gastado $25,000 del presupuesto hasta el momento. ¿Cuánto dinero más gastará en el  proyecto?: a. $59,210.  b. $80,000. c. $84,210. d. $109,210. 11.   ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el término “ descomposición del trabajo” ?: a.   Esperar que se termine una tarea para poder descomponerla en tareas más  pequeñas.  b.   Tomar un entregable y descomponerlo en pequeños paquetes de trabajo para que  puedan ser organizados y planificados. c.   Categorizar los paquetes de trabajo. d.   Dividir los paquetes de trabajo en entregables para que puedan ser planificados. 12.   ¿Cuál es la MEJOR definición de calidad? a.   Un producto hecho con materiales muy costosos.  b.   Un producto hecho con mucho cuidado por el equipo que lo construyo. c.   Un producto que satisface los requerimientos de los interesados. d.   Un producto que pasa por todos sus controles. 13.   ¿En qué plan se definen los procesos que serán usados para mantener a las personas informadas acerca de lo que pasa en el proyecto?: a.   Plan de Gestión de Personal.  b.   Plan para la Dirección del Proyecto. c.   Plan de Gestión del Cronograma. d.   Plan de Gestión de las Comunicaciones.  4 14.   ¿Cuál es un factor ambiental de la empresa que define como se asigna el trabajo a las  personas?: a.   Matriz RACI.  b.   Sistema de Información para la Dirección de Proyectos (PMIS). c.   Histograma de Recursos. d.   Sistema de Autorización de Trabajo. 15.   Actualmente se encuentra desarrollando el proceso Efectuar las Adquisiciones. Está considerando dos ofertas de dos compañías de su lista de proveedores calificados. Su  proyecto tiene un presupuesto ajustado, y la Alta Gerencia le ha ordenado considerar el costo, sobre cualquier otro criterio. Anteriormente usted contrató a la compañía que  presentó la oferta más económica en un proyecto previo, y no quedó conforme con su trabajo. La compañía que presentó la oferta más costosa tiene una reputación de tratar a sus clientes de la mejor manera, darles vuelos de primera clase a los Project Managers (directores del proyecto) y un alojamiento en un hotel cinco estrellas. ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar esta situación? a.   Escoger la compañía con la oferta más económica.  b.   Darle al Gerente de la empresa que presenta la oferta más costosa, la información confidencial que le permitirá adaptar su oferta, para que pueda ganar el contrato. c.   Redefinir la solicitud de propuesta (RFP) de modo que la compañía con la oferta más baja sea excluida. d.   Elegir la compañía con la más alta oferta. 16.   ¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Controlar la Calidad?: a.   Inspección.  b.   Auditoría de Calidad. c.   Revisión de Solicitudes de Cambios Aprobadas. d.   Muestreo Estadístico. 17.   Un Project Manager (Director del Proyecto) está trabajando en un país donde es costumbre pagar a la policía por un servicio de seguridad privada. El supervisor del Project Manager le dice que en otro país eso se consideraría un soborno, aunque en ese  país no se le considera así. ¿Cuál es la MEJOR forma en que debería actuar el Project Manager?: a.    No pagar a la policía por el servicio de seguridad privada, porque sería una clase de soborno.  b.   Pagar a la policía por el servicio de seguridad privada, porque es común en el país en donde se está operando. c.   Consultar el Plan de Gestión de Costos acerca del pago. d.   Pedir asesoría al supervisor. 18.   ¿Qué técnica de solución de conflictos es la más efectiva en el largo plazo?: a.   Retirarse.  b.   Consensuar.
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