Evaluacion y Control de La Estrategia - Modulo 8

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  EVALUACION Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA - MODULO 8 Objetivos Describir la relación entre el diseño organizacional, la función de control y las estrategias Se debe de hacer un revisión de la estrategia organizacional actual al tornarse obsoleta por los cambios internos y extern os sufridos con el paso del tiempo. Los ajustes se deben de hacer en forma sistemática. La toma de decisiones a nivel estratégico tienen un impacto significativo a largo plazo en las organizaciones. Trae consecuencias posit
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  EVALUACION Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA - MODULO 8   Objetivos  Describir la relación entre el diseño organizacional, la función de control y las estrategias   Se debe de hacer un revisión dela estrategia organizacional actual al tornarse obsoleta por los cambios internos y externos sufridos con el paso del tiempo. Los ajustes se deben de hacer en forma sistemática.   La toma de decisiones a nivel estratégico tienen un impacto significativo a largo plazo enlas organizaciones. Trae consecuencias positivas o negativas y dificiles de solucionar.   Proceso :   1.   Examinar las bases de la estrategia   2.   Comparación resultados reales vs los planificados   3.   Tomar acciones correctivas   Se debe de tomar en cuenta los siguiente :   a)   Retroalimentación interna y externa   b)   Horizonte en el tiempo de corto y largo plazo   Una estrategia debera representar una respuesta adaptativa a los cambios del ambiente externo   Evaluación del proceso   características :   1. Util para todas las organizaciones de todos los tamaños   2. Base continua en vez de puntos especificos en el tiempo   3. Deberá ser mas seguido la evaluación en escenarios complejos e inestables   4. Muestra fortalezas y debilidades internasen departamentos funcionales y amenazas(retos) y oportunidades   externas   Preguntas a hacerse   ¿ La competencia reacciona a nuestra estrategia ?   ¿ La estrategia de la competencia ha cambiado ?   Se analiza si hay cambios significativos enlos factores internos y externos y resultados deficientes en la medición dela ejecución organizacional, de haber cambios se toma accion correctiva, de locontrario secontinua la estrategia actual.   La medición se hace en términos cuantitativos y cualitativos comparando resultados esperadoscon los actuales. Se debera investigar la variabilidad y explicar las causas dela ineficiencia. Se hace uso de índices financieros comparando la organización enel presente con su pasado, competencia e industria determinando sies bueno, malo o satisfactorio.     Los índices mas usados en esta etapa de evaluación son los siguientes :   Retornos de inversión   Retornos en capital (ROE)   Deuda/capital (D/E)   Margen de ganancia   Crecimiento en ventas   Crecimientos en activos   Aspectos   negativos de los índices   financieros :   Los índices son anuales y no necesariamente a largo plazo   Diferentes métodos contables pueden dar diferentes resultados en diferentesorganizaciones.   Aspectos cualitativos   Alto ausentismo    Alto “ turnover ’’   Mala calidad de producto   Baja satisfaccion en el consumidor   Características de un sistema de evaluación   efectivo   Económico   Cantidad de información adecuada   Información cierta y completa   Planes de contingencia   Planes alternos que se deberan de poner en efectos si los eventos no sucede como seesperaba.   Ejemplos:   Objetivos en ventas no se alcanzan   Demanda excede lo planificado   Desastre climatológico   Cambio tecnológico   Terrorismo   Auditorías : herramienta de la estrategia   Proceso sistemático de obtener y evaluar evidenciacon relación a acciones económicas y eventos entre lo sucedido ylos criterios establecidos.   Tipos de auditorías   Independientes   Gobierno    Internas   Uso de Sistemas de Información Gerencial (MIS)   Aplica a diferentes niveles:   Gerencia de alto nivel o estratega   Desea informes de como se han logrado la misión,objetivos e implantación delas estrategias.   Gerencia de nivel medio   Muestra cuán efectivamente sehan llevado a cabo la fase Implantación de una nueva planta física o un producto.   Gerencia de primera linea   Información del diario operacional en las areasde ausentismo, accidentes, tardanzas, productividad Y ‘‘turnover’’.   Evaluación muestra tres resultados   No cambio   Cambio en la formulación de mestrategias   Cambios en la implantación de estrategias o ambos   Acciones correctivas   Revisión de las políticas actuales   Revisión de los mecanismos de incentivos   Alteración en la estructura organizacional   Ajustes en los recursos   Ajuste en la estrategia empresarial   Requisitos de la acción correctiva   Se debera establecer tiempo determinado y un nivel adecuado de riesgo parala implantación de la nueva estrategia.  
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