ERRORES BÁSICOS EN LA DIRECCIÓN.pptx | Business (General) | Business

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  ERRORES BÁSICOS EN DIRECCIÓN LA ã Quien está al frente de una empresa, sea del tipo y sector que sea, bien como Gerente, bien como personal directivo de la misma, puede cometer muy diversos errores que le pueden perjudicar a él y a su propia empresa. Sin duda se mezclarán éstos con sus éxitos y virtudes en la gestión, pero no por eso dejan de ser lunares en su trabajo diario. ã Entre los posibles, destacamos el siguiente decálogo negativo, por ser bastante frecuentes en la gestión empresari
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  ERRORES BÁSICOS EN LA DIRECCIÓN  ã   Quien está al frente de una empresa, sea del tipo  se!tor ue sea, #ien !omo $erente, #ien !omo personal dire!ti%o de la misma, puede !ometer mu di%ersos errores ue le pueden per&udi!ar a 'l  a su propia empresa( Sin duda se me)!larán 'stos !on sus '*itos  %irtudes en la +estin, pero no por eso de&an de ser lunares en su tra#a&o diario( ã Entre los posi#les, desta!amos el si+uiente de!álo+o ne+ati%o, por ser #astante fre!uentes en la +estin empresarial( Nuestra re!omenda!in es ue uien se %ea retratado, total o par!ialmente, de#er-a .a!er  ERRORES BÁSICOS ã  NO 0ENER OB1E0I2OS CLAROS( Es el error más frecuente. Son muchos los directivos “veleta” que van por la vida profesional según les sople el viento, actúan por acontecimientos o por urgencias, no distinguen entre lo urgente y lo importante. Por supuesto, viven centrados en el corto plazo.  ã CARECER DE 3RIORIDADES4  specto muy ligado con el apartado anterior. !uienes no tienen o #etivos tampoco tienen prioridades y, en consecuencia, no sa en centrarse en lo principal, en aquellas acciones que les aportan un mayor valor a$adido. %iven sumergidos en la permanente trampa de la actividad  y gestionan su tiempo por urgencias.
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