El Liderazgo en Practiva David Fischman- Comportamiento

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  El Liderazgo en Practiva David Fischman- Comportamiento
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  EL LIDERAZGO EN PRACTIVA DAVID FISCHMANINTEGRNTES: ã Jessica Ochoa Flores ã Jimmy Choque Colque ã  Anthony Rojas Sarmiento Características del líder Transaccinal ã El líder transaccional y el subordinado operan a base del egoísmo. ã Cada uno busca su propio inters. ã Es un lidera!go por recompensas condicionadas. ã Satis ace necesidades de logro y qui!#s autoestima pero no las necesidades de trascendencia. ã $uscan su propio bene icio y no les interesa el bienestar de la empresa como un todo.  An!lisis del e e#$l del %&'dí(  El judío trans ormo una moti%aci&n intrínseca trascendente en una moti%aci&n e'trínseca basada en recompensa y por consecuencia elimino la moti%aci&n. ()*ER +RA,SACC)O,A($asa la moti%aci&n que in unde en incenti%os materiales y econ&micos.Solo le importa -su #rea-.Este tipo de líder reali!a una transacci&n comercial/ con el subordinado. Si t0me das lo que yo quiero1 te pago y recompenso. El lidera!go transaccionalen ati!a la b0squeda de intereses propios. (os subordinados y los líderesbuscan bene icios1 sueldos1 poder y estatus. (as iniciati%as de los subordinadosse encaminan a la b0squeda de recompensas personales y a e%itar castigosdisciplinarios por salirse de las reglas o normas. Este tipo de lidera!go satis acelas necesidades de seguridad y autoestima en la escala de 2aslo3. En resumen este líder se encarga de trabajar en cumplimiento de objeti%os1 esdecir busca en cierta orma cumplir con los objeti%os personal con mayor uer!aque los objeti%os establecidos por las personas que trabajan con ella1 mejor dicho primero est# el despus las necesidades laborales de los dem#s1 endi erencia con el líder anterior1 si hay una relaci&n con el personal1 pero por quse necesita de ellos para cumplimiento de metas1 el líder est# con ellos solocuando se lo necesita1 no siempre.  El líder asume un rol m#s acti%o y promue%e la moti%aci&n de su personal atra%s de recompensas4 condicionadas a cumplir las metas del personal y laconsiguiente mayor producti%idad del líder. Se reali!a un intercambio por bene icio personal.
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