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  Según Gitman (1992), desde el punto de vista de la Administración Financiera,“la rentabilidad es una medida ue relaciona los rendimientos de la empresacon las ventas, los activos o el capital! sta medida permite evaluar lasganancias de la empresa con respecto a un nivel dado de ventas, de activos ola inversión de los due#os! $a importancia de %sta medida radica en ue paraue una empresa sobreviva es necesario producir utilidades! &or lo tanto, larentabilidad esta directamente relacionada con el riesgo, si una empresa uiereaumentar su rentabilidad debe tambi%n aumentar el riesgo ' al contrario, siuiere disminuir el riesgo, debe disminuir la rentabilidadSegún Guiltinan (19*+), plantea desde el enoue de -ar.eting, ue “larentabilidad mide la eiciencia general de la gerencia, demostrada a trav%s delas utilidades obtenidas de las ventas ' por el mane/o adecuado de losrecursos, es decir la inversión, de la empresaSegún 0aca (19*), dice “desde el punto de vista de la inversión de capital, larentabilidad es la tasa m3nima de ganancia ue una persona o institución tieneen mente, sobre el monto de capital invertido en una empresa o pro'ectoSegún 45iavenato (2661), “reclutamiento se puede deinir como el proceso deatraer individuos ue tengan un peril ue se adapte a los dierentes cargos uee7isten en la organi8ación, para este in la empresa debe recurrir al mercado delos recursos 5umanos a trav%s de diversas t%cnicas ' as3 proveer a laorgani8ación del número suiciente de personas para el logro de sus ob/etivos!Según iesgo (19*:), “ l reclutamiento tiene como ob/etivo reunir el ma'or número posible de aspirantes, a in de poder escoger entre los mismosauellos ue son, el principio, los m;s idóneos para el puesto de traba/o ue senecesita cubrir!Según &e#a (19*2), menciona “ l reclutamiento es una acción din;mica,le7ible e innovadora ue sin atenderse necesariamente a procedimientosestablecidos o i/os, consiga encontrar las personas con las caracter3sticasdeseadas, en el pla8o conveniente!Según <e Ansorena (266=), “Selección de personal es auella actividadestructurada ' planiicada ue permite atraer, evaluar e identiicar con car;cter predictivo las caracter3sticas personales de un con/unto de su/etos a los ue sedenomina candidatos, ue les dierencia de otros, ' les 5ace m;s idóneos, m;saptos o m;s cercanos a un con/unto de caracter3sticas ' capacidades  determinadas de antemano como reuisitos cr3ticos para el desempe#o eica8 'eiciente de una cierta tarea proesional!Según 45iavenato, >! (2669) plantea “ue la selección de personal busca entrediversos candidatos, a uienes sean m;s adecuados para los puestos uee7isten en la organi8ación o para las competencias ue necesita? ' el procesode selección, por lo tanto pretende mantener o aumentar la eiciencia o eldesempe#o 5umano, as3 como la eicacia de la organi8ación!Según @a'as Agero (2616), “Selección de personal no implica escoger a unosdiscriminando a otros, sino ue la selección brinda la posibilidad de orientar 'clasiicar a las personas en unción de sus potencialidades, ' contribuir a laormación ' desarrollo de los candidatos en la necesaria interrelación 5ombreBtraba/o!
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