Auditoria personal

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  1. INTRODUCCIÓNAuditoría de personal:-Evalúa actividades realizadas en una organización.-Finalidad: asegurar que los gerentes operacionales oespecialistas cumplan las…
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  • 1. INTRODUCCIÓNAuditoría de personal:-Evalúa actividades realizadas en una organización.-Finalidad: asegurar que los gerentes operacionales oespecialistas cumplan las normas y mantengan unafuerza laboral eficaz.-Alcance: incluye a especialistas de personal, gerentesoperacionales, empleados y ambiente externo,buscando datos de estos. AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 2. -Satisface deseos de expertos, necesidades de losempleados y de gerentes operacionales.-Utiliza diversos métodos de investigaciones einstrumentos para evaluar actividades de personal.-Reúne datos mediante: entrevistas, encuestas,registros internos, fuentes externas o experimentación.-Retroalimenta. AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 3. CAMPOS QUE CUBRE LA AUDITORÍA SISTEMA DE INTEGRACIÓ DEINFORMACIÓN SOBRE LA PERSONAL Y ADMINISTRACIÓN DESARROLLO PERSONAL RECLUTAMIENTOPLANES DE RECURSOS CAPACITACIÓN YHUMANOSCOMPENSACIONES ORIENTACIÓNANÁLISIS DE PUESTO SELECCIÓNIGUALDAD DE DESARROLLOOPORTUNIDADES PROFESIONAL AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 4. CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓNEVALUACIÓN DEL DESEMPEÑOCONTROL DE LOS RECURSOSHUMANOSADMINISTRACION DE LASRELACIONES LABORALESCALIDAD DEL ENTORNOAUDITORIA DE LA FUNCIÓN DEADMINISTRACIÓN DE RECURSOSHUMANOS AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 5. DEFINICIÓNEl análisis de las políticas y prácticas delpersonal de una organización y evaluación de sufuncionamiento actual, seguida de sugerenciaspara el mejoramiento. AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 6. CRITERIOSPor medio de los criterios se pueden evaluar losresultados obtenidos y verificar cuales son los ajustes ycorrecciones que deben hacerse para un mejordesarrollo de la organización auditada. AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 7. Los más comunes son: Cantidad Calidad De tiempo De costo AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 8. Ratios que suelen indicarse:Media de edad: Suma de todos los años de edad de los trabajadores Número de empleadosMedia de antigüedad: Suma de antigüedad de cada trabajador Número de empleados AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 9. ALCANCELa auditoría administrativa de recursoshumanos cubre todas las actividades quelleva a cabo este departamento. AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 10. BENEFICIOS AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 11. Se identifican las contribuciones que hace eldepartamento de personal a la organización.Se mejora la imagen profesional deldepartamento de personal.Se alienta al administrador de personal aasumir mayor responsabilidad y a actuar en unnivel más alto de profesionalismo.Se esclarecen las responsabilidades y losdeberes del departamento de personal. AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 12. Se facilita la uniformidad de las prácticas y laspolíticas.Se detectan problemas latentes potencialesexplosivos.Se garantiza el cumplimiento de las disposicioneslegales.Se reducen los costos en recursos humanosmediante prácticas mejoradas.Se promueven los cambios necesarios en laorganización AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 13. AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 14. AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 15. AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 16. AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 17. AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 18. Presentación del informe Identificación de fallasAdecuación de programas RecomendacionesInformación que no pudo auditarse AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 19. En este proceso se organiza todo eltrabajo de Auditoria, las personasimplicadas, las tareas a realizar por cadauno de los ejecutantes, los recursosnecesarios, los objetivos, programas aaplicar entre otros, es el momento deplanear para garantizar éxito en laejecución de la misma. AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 20. La planeación adecuada incluye que el auditor adquiera lacomprensión de la naturaleza operativa del negocio, suorganización, ubicación de sus instalaciones, las ventas,producciones, servicios prestados, su estructura financiera,las operaciones de compra y venta y muchos otros asuntosque pudieran ser significativos en la que va auditar. AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 21. Toda planeación debe estar bien documentada eincluir el Programa de Auditoría. Este consiste en ladescripción de los procedimientos de auditoría aseguir en el desarrollo de la misma para lograr losobjetivos del examen. AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 22. El auditor debe evitar la inclinación a seguir unprocedimiento tan sólo porque aparece en un programageneralizado.Dichos programas se utilizan sólo como guías, el auditordebe asegurarse que no hay pasado por alto algúnprocedimiento importante de revisión. AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 23. La planeación exige que el auditor lleve a cabo ciertosprocedimientos en su debida oportunidad, en especialcontar con una exploración preliminar a tiempo y conuna ilustración clara y precisa que permita coordinarlas actividades a desarrollar para cumplir el programade la auditoría en cuestión. AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 24. Los objetivos de la planeación son:1.-Obtener un entendimiento del negocio de la entidad,su ambiente, políticas, prácticas contables, ambientefinanciero, fiscal y legal.2. Entender y evaluar los controles significativos, paraestablecer los riesgos. AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 25. 3,.Identificar y evaluar que los riesgos en los estados financieros quepuedancontener errores o irregularidades y los procesos internos.4. Elaborar el memorándum de auditoría que responda a los riesgosidentificados. AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 26. CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓNEl trabajo será planeado en forma cuidadosa y si hubieraayudantes deberán ser debidamente supervisados.Identifica los objetivos de la auditoría.Diseñar los programas de auditoría.Programa el trabajo. AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 27. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN Qué es un método Qué es una Investigación AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 28. TIPOS DE MÉTODOSMétodos Generales Deducción Inducción Análisis Síntesis AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 29. Métodos Generales Aplicados Observación Naturalista Observación Controlada Experimentación Diseño Experimental Limitaciones de la Experimentación AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 30. Métodos Especiales Introspección Extrospección AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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