Auditoria operativa

Please download to get full document.

View again

All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
 8
 
  Evaluación de riesgos
Related documents
Share
Transcript
  AUDITORIA OPERATIVA Y CONTROL INTERNO INTRODUCCIÓN El presente trabajo de investigación surge como consecuencia de la dificultadde abordar e integrar los conceptos de los informes COSO I y COSO II, COSOIII el comité de organizaciones patrocinadoras de la comisión treadway coso, por sus siglas en inglés ! presento en ##$ la primera versión del marco integradode control interno , %ue &a sido aceptado alrededor del mundo y se &econvertido en un marco l'der en dise(o , implementación y conducción decontrol interno y evaluación de su efectividad , el comité ten'a como principalobjetivo definir un nuevo marco conceptual capaz de integrar las diversasdefiniciones y conceptos utilizados en el campo del control interno teniendo encuenta los grandes cambios %ue &a tenido la industria y los avancestecnológicos , el comité lanzo en mayo del $) * una versión actualizada %uepermite %ue las empresas desarrollen y mantengan efectiva y eficientementesistemas de control interno %ue ayuden el proceso de adaptación a los cambios, cumplimiento delos objetivo de la empresa, mitigación de los riesgos a unnivel aceptable y apoyo a la toma de decisiones y al gobierno +n sistema de control interno efectivo re%uiere la toma de decisiones y esdise(ado con el fin de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuantola consecución de los objetivos en relación con la eficacia y la diferencia de lasoperaciones , la contabilidad de la información financiera y el cumplimiento deleyes y normas aplicables el marco integrado de control interno abarca cadauna de las -reas de la empresa y engloba cinco componentes relacionadosentre s' . el entorno del control , la evaluación de riesgo , el sistema deinformación y comunicación , las actividades de control , y la supervisión delsistema de control de la misma manera el marco apoya la administración ladirección, los accionistas y dem-s partes %ue interact/an con la entidadofreciendo un entendimiento de lo %ue constituye un sistema de control internoefectivo+ 1 EVALUACIÓN DE RIESGOS  AUDITORIA OPERATIVA Y CONTROL INTERNO COSO COMMITTE OF SPONSORING ORGANIZATION OF THE TREADWAYCOMMISSION“COMITÉ DE ORGANIZACIONES PATROCINADORAS DE LA COMISIÓNTREADWAY, ESTABLECIDA EN EE. UU.”COSO ICOSO IICOSO IITITULO I01E2034 CO012O4I01E52316 7238E932:;8arco integrado de control interno<E01E2=2ISE 2IS>83035E8E01? I01E523136 7238E9O2> @E28 ;marco integrado de administración de riesgo empresarial<8arco integrado de gestión de riesgo ANTECE_DENTES E+E++ en ##$ por conmmitte of sponsoring organization of t&e treadwaycommision coso!E+E++ en $))A por committe of sponsoring organization of t&e treadwaycomisión coso!E+E++ en $) * por committe of sponsoring organizations of t&e treadway comisión coso! DEFINI_CION Es un proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de la entidad dise(ado con el objetivo de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos delas siguientes categor'asB eficacia y eficiencia de las operaciones fiabilidad de la información financiera, cumplimiento de las leyes y normas %ue sean aplicables+4a gestión de riesgos comparativos es un procesoefectuado por el consejo de administración de una entidad su dirección y restante personal aplicable a la definición de estrategia en todo la empresa y dice (ado para identificar eventos potenciales %ue pueden efectuar a las organización, gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptados y proporcionar una seguridad razonable obre el logro de los objetivos+ 3mpliación y aclaración de conceptos con el objetivo de abarcar las actuales condiciones del mercado y la econom'a global+ 2 EVALUACIÓN DE RIESGOS  AUDITORIA OPERATIVA Y CONTROL INTERNO FINALI_DAD 7acilitar un modelo en base al cual las entidades eval/an su sistema de control y decidan como mejorarlos+Integrar diversos conceptos de control interno dentro de un marco en el %ue se pueda establecer una definición com/n e identificar los componentes de control+ 3mpliar el concepto de control interno a través dela identificación, evaluación y gestión integral del riesgo a eventos negativos o positivos o sea amenazas u oportunidades+8ayor confianza en la eliminación de riesgo y consecución de objetivos OBJETI_VOS Eficacia y eficiencia de las operaciones B fiabilidad de la información financiera $ cumplimiento de las leyes y normas %ue sea aplicables+Objetivos estratégicos$Eficacia y eficiencia de las operaciones * fiabilidad de la información financieraA cumplimiento de las leyes y normas %ue sea aplicables+ COMPO_MENTES entorno de control$ evaluación de riesgo* actividades de control A información y comunicación D supervisión ambiente interno $ establecimiento de objetivos* identificación de eventosA evaluación de riesgoD respuesta a los riesgosactividades de controlF Información comunicaciónG supervisión entorno del control del principio al D$ evaluación de riego del principio  al #* actividad de control del principio ) al $$Ainfermacion y comunicación del principio * al DD supervisión del principio  al F+ 3 EVALUACIÓN DE RIESGOS  AUDITORIA OPERATIVA Y CONTROL INTERNO EVALUACIÓN DE RIESGOS .CONCEPTUALIZACIÓN Evaluar, seg/n la real academia de la lengua espa(ola significaB estimar,apreciar, calcular el valor de algo<4a evaluación de riesgo de una entidad es considerar el grado en el cual loseventos potenciales podr'an impactar en el logro de sus objetivos+4a dirección analiza los acontecimientos %ue representan riesgo desde unadoble perspectiva, probabilidad de ocurrencias o impacta+ 4os impactospositivos y negativos deben eHaminarse individualmente o por categor'a,utilizando una combinación de métodos cualitativos y cuantitativos+ 4aevaluación se realza tanto para riesgos in&erentes como residuales+ !. IMPORTANCIAS EVALUACIÓN DE RIESGOS ã Incluye en la consecución de objetivos ã sirve de sustento a la dirección para residir sobre las acciones necesariaspara ã alcanzar los propósitos perseguidos ã 6etermina la amplitud de los riesgos potenciales  probabilidad e impacto ! ã =ermitir categorizar los eventos con impacto negativo ã  3yuda a tomar mejores decisiones al resaltar el riesgo residual+ 4 EVALUACIÓN DE RIESGOS Probabilidad de ocurrencia ¿Cómo? individualmente ¿Quéevaluar? Por categoríasImpactoRiesgo inherente Métodoscuantitati ¿Quéo! #$erar?¿Co! %ue? Riesgo residual Métodos cualitativ
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks