AUDITORIA-OPERACIONAL

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  AUDITORIA-OPERACIONAL
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  AUDITORIA OPERACIONAL La Auditoría, Operacional investiga, revisa y evalúa las áreasfuncionales de la empresa con los propósitos de determinar.1.Si se tienen controles adecuados.2.Si los controles permiten realiar las actividades con e!ciencia y#.Si se puede lograr una disminución de costos eincremento de la $roductividad.%ste concepto permite analiar &ue en la Auditoria Operacional sede'e (acer una revisión sistemática de los diferentes programas,procedimientos y controlesOperativos para detectar fallas en ellos, y proponer soluciones &ueconlleven al me)oramiento en la e!ciencia de sus operaciones.%l t*rmino e!ciencia &ue se incluye en el concepto (ace alusión a lacapacidad &ue de'e tener la organiación para minimiar costos delos recursos económicos, t*cnicos y (umanos con el !n de lograrsatisfactoriamente los o')etivos programados en el periodo.%l t*rmino e!ciencia está íntimamente ligado al de +economicidad elcual a su ve (ace relación a +racionalidad en la elección y asignaciónde recursos económicos- a los procesos productivos . A(ora 'ien, para medir e!ciencia se necesita &ue la empresa (agauna plani!cación adecuada y/o racional de sus operacionestendientes al logro de unos o')etivos planeados. %sa planeación e0ige Si se tienencontroles 3%S45A, 6%3SA 7%3AL8A A9:4O6AO$%6A;OAL :S<96;OS4OS %;6%<%4A6 LA$6O:9;43:A: $A6A:%4%6<A6LAS =6%AS>9;OAL%S :% LAS LOS;O46OL%S$%6<4%   a su ve la comparación con unos resultados? reales, permitiendo así !)ar pautas so're el control operativo.%l profesor @ueno ;ampos en su artículo Los $rincipios de laAuditoria Operativa considera además como patrón de medida de lae!ciencia, el rendimiento estudiado a tres niveles t*cnico, económicoy !nanciero.1.%l rendimiento t*cnico rtB Se relaciona con la productividadfísica y mide en unidades la utiliación racional de losfactores en el proceso productivo.Salidas tB%ntradas tBrt C DDDDDDDDDDD C  DDDDDDDDDDDDDDD  $roductos tB>actores tB :onde t es el período de referencia.2.%l rendimiento económico reE se relaciona con la productividad !nanciera y sirve para evaluar alternativasde producción. Se mide en unidades monetarias y vienedada por la siguiente relaciónF3alor salidas tBngresos tB re CDDDDDDDDDDDDDDDDCDDDDDDDDDDDDDD 3alor entradas tB;ostos tB#.%l rendimiento !nanciero está asociado con el concepto derenta'ilidad &ue se mide con tres indicadoresF renta'ilidadde capital rcB, renta'ilidad de las ventas rvB y renta'ilidaddel activo total raB cuyas fórmulas sonF9tilidad tB9tilidad tBrc C DDDDDDDDDDDDDDDDDDD  rv CDDDDDDDDDDDDD   >ondos propios. tB3entas tB9tilidad corregidaB tB raCDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD Activo 4otal tB OBJETIVO: denti!car el campo de tra'a)o propio de la Auditoria Operacional, susprocedimientos y su aplicación en las áreas funcionales de laempresa.  JUSTIFICACION. $ara estudiar la Auditoria Operacional es importante mencionar unaserie de aspectos &ue )usti!can su e0istencia y &ue permiten detectarel por&u* de esta importante rama de la Auditoria. 3eamos algunosF ã %l desarrollo de los negocios &ue plantea nuevospro'lemas en procura de salvaguardar e incrementar losrecursos económicos y (umanos comprometidos en elo')eto social del negocio. ã Los adelantos t*cnicos y administrativos &ue permitensustituir el mane)o empírico de los negocios por nuevas ycomple)as t*cnicas de administración cientí!ca usandopara ello medios t*cnicamente desarrollados. ã La comple)idad y especialiación en los negocios &ue creala necesidad de departamentaliación para facilitar uncontrol más adecuado de sus diversas operaciones. ã Las e0igencias del consumidor &ue re&uieren de uname)or calidad de los productos ela'orados. ã La necesidad de incrementar la productividad y 'uscarmayor e!ciencia con el o')eto de (acer frente a lacompetencia. ã La necesidad de implementar 'uenos controles &uepermitan el logro de me)ores resultados.   4odos estos aspectos (acen &ue el tra'a)o de la Auditoria se vuelvacada ve más comple)o e0igiendo a la ve, a &uien sea el encargadode velar por la 'uena gestión en la empresa, la 'ús&ueda de nuevosm*todos de evaluación con el propósito de (acer su tra'a)o másatrayente para el empresario.La Auditoria Operacional surge pues como una necesidad del Auditornterno al tratar de ponerse al servicio de la empresa, procurandoevaluar si se tienen controles adecuados y si estos permiten e)ecutarel tra'a)o e!cientemente. AUDITORIA FINANCIERA VS. AUDITORIA OPERACIONAL AUDITORIA OPERACIONAL COMO SERVICIOCOORDINADO CON EL EXAMEN DE ESTADOSFINANCIEROS. ;uando se efectúa una investigación, so're los %stados >inancierosapoyada por una evaluación de las áreas funcionales de la empresacompras, producción, ventas, personal y !nanasB se efectúa untra'a)o de Auditoria Operativa de!nida como +el servicio adicional,e0terno cuando coordinadamente con el e0amen de estados!nancieros e0amina ciertos aspectos administrativos con el propósitode lograr un incremento en la e!ciencia o e!cacia operativa de ,sucliente, proponiendo las recomendaciones &ue considere adecuadas+ .
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