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  ANALISIS DEL ENTORNO (MEFE) FACTORES EXTERNOS CLAVES PESO VALOR Puntaje Ponderado OPORTUNIDADES 1 Expansión de mercados externos en crecimiento e innovación. 0.10 4 2 Presentación de gran litraje . 0.10 2 3 Nuevas presentaciones o tipos de bebidas. 0.05 3 4 Crecimiento en el extranjero. 0.15 4 AMENAZAS 1 La elevada competencia al interior de la industria y el valor agregado 0.15 4 2 Guerra de precios. 0.05 3
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  ANALISIS DEL ENTORNO (MEFE) FACTORES EXTERNOS CLAVES PESO VALOR Puntaje Ponderado OPORTUNIDADES 1 Expansión de mercados externos en crecimiento e innovación. 0.10 4 2 Presentación de gran litraje . 0.10 2 3 Nuevas presentaciones o tipos de bebidas. 0.05 3 4 Crecimiento en el extranjero. 0.15 4 AMENAZAS 1 La elevada competencia al interior de la industria y el valor agregado 0.15 4 2 Guerra de precios. 0.05 3 3 Ingresos de nuevas bebidas gaseosas económicas al mercado 0.10 1 4 facilidad de imitación de sabores 0.50 2 5  Aumento de la informalidad en el mercado. 0.10 3 6 la economía de escala 0.05 4 7 El mismo tamaño del mercado peruano lo hace poco atractivo en la competencia 0.10 2 TOTAL OPORTUNIDADES: 1 .Expansión de mercados externos 1.   Presentación de gran litraje 2.   Nuevas presentaciones o tipos de bebidas 3.   Crecimiento en el extranjero 4.   Nuevas presentaciones o tipos de bebidas AMENAZAS 1. La elevada competencia al interior de la industria y el bajo valor agregado hacen que los márgenes de utilidad de las empresas del sector sean muy reducidos  2. La principal amenaza para las empresas es que continúe la guerra de precios. 3. Ingresos de nuevas bebidas gaseosas económicas al mercado peruano. Competencia en productos importados. 4. Aumento de la informalidad en el mercado de fabricación de bebidas gaseosas 5. Competidores potenciales. 6. El nivel de preferencia del consumidor por Kola Real es menor a su participación de mercado, siendo este sus principales problemas en cuanto a percepción de la marca dentro de su público objetivos. 7. facilidad de imitación de sabores ANÁLISIS INTERNO (MEFI) Factores Internos clave PESO VALOR Puntaje Ponderado FORTALEZAS 1 Precios competitivos 0.15 4 0.60 2 sistema de distribución en alianzas 0.10 2 0.20 3 Productos bien posicionados en los segmentos C, D y E 0.05 3 0.15 4 Internacionalización, 0.05 2 0.10 5 Creativos y diferentes que la competencia. 0.10 4 0.40 6 Conocer a profundidad el mercado exigente de las gaseosas 0.05 4 0.20 7 Sistema de información que se encuentre a la vanguardia del mercado. 0.10 3 0.30 DEBILIDADES 1 El nivel de preferencia del consumidor 0.15 4 0.60 2 Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar 0.05 3 0.15 3 Baja campaña publicitaria 0.10 1 0.10 4 No tener posicionamiento en sectores altos 0.10 2 0.20 TOTAL 1 3  Fortalezas 1. Precios competitivos. Situación que se ha logrado principalmente por no incurrir en los altos costos que significa el pago de un Royalty a la propietaria de una marca. 2. El sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores regionales y el uso de envases desechables le permite a las bebidas de Industrias AJEGROUP estar en puntos en los que sus principales competidores no están. 3. Productos bien posicionados en los segmentos C, D y E que representan el 85%del mercado peruano 4. Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solo mercado y en el futuro le reducirá también sus problemas de estacionalidad 5. Creativos y diferentes que la competencia. 6. Conocer a profundidad el mercado exigente de las gaseosas, es por eso que tiene una multitud de diferentes productos (agua cielo ,kola real , oro ,big cola, pul) 7. Sistema de información que se encuentre a la vanguardia del mercado ,para la que la estructura de costos de la empresa le permite tener márgenes por arriba del promedio de la industria a pesar de vender sus productos a precios por debajo del promedio. Debilidades 1. El nivel de preferencia del consumidor por Kola Real es menor a su participación de mercado, siendo este su principal problema en cuanto a percepción de la marca dentro de su público objetivo. 2. Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar, lo cual ledificultaría sus intenciones de expansión hacia mercados de niveles A y B. 3. Baja campaña publicitaria.  4. No tener posicionamiento en sectores altos, ya que el consumo en esos sectores es de muy poca demanda y solo se encuentra posicionado en sectores bajos. Conclusiones La empresa AJE tiene un promedio total de 3.00 que indica que la empresa está sobre el promedio del uso de sus fortalezas internas totales.
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