Aikitraining

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  1. www.taishiconsulting.com AIKI TRAINING Y COACHING Por Omar Ossés, Coach Organizacional y Director de Taishi Consulting. Entrenar para el Liderazgo En el mundo…
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  • 1. www.taishiconsulting.com AIKI TRAINING Y COACHING Por Omar Ossés, Coach Organizacional y Director de Taishi Consulting. Entrenar para el Liderazgo En el mundo empresarial la tendencia al “aprendizaje continuo” para equipos de trabajo va en aumento. Al respecto dice Peter M. Senge: ”La disciplina del aprendizaje en equipo comienza con el diálogo, la capacidad de los miembros del equipo para “suspender los supuestos” e ingresar en un auténtico “pensamiento conjunto”. Los patrones de defensa a menudo están profundamente enraizados en el funcionamiento de un equipo. Si no se los detecta, atentan contra el aprendizaje”. (La quinta disciplina) Desde la transformación personal Muchas personas acuerdan que esta economía global y acelerada, exige un mayor nivel de conocimiento y de educación técnica. No es tan obvio, en cambio, que de- mande un mayor nivel de responsabilidad y compromiso. El gran desafío entonces es desarrollar organizaciones que aprendan por medio de la transformación de las personas que las integran. ¿Pero cómo incorporar lo aprendido a la práctica diaria? Por ejemplo, pasando por la experiencia física de lo adquirido teóricamente. Una de las propuestas es la de Taishi Consulting, quién desarrolló Aiki Training. Esta es una novedosa modalidad de entrenamiento de Liderazgo, que toma como base la filosofía práctica del Aikido y el Coaching. El “puente” entre ambas disciplinas la denominamos Aiki Training, una nueva forma de enfocar las relaciones humanas y resolver conflictos. Creemos que el aprendizaje no tiene que ver solamente con la adquisición de información, sino también con la capacidad para hacer las cosas de otra manera. ¿En qué consiste la propuesta? Junto con Sensei Masafumi Sakanashi y Marcela Sagrada, coach profesional, utili- zamos diferentes ejercicios modificados de Aikido. No se practica el arte marcial, sino que son movimientos adaptados para trabajar la parte corporal. Después de realizar los ejercicios físicos de acuerdo a las consignas, se comparten las experien- cias : cómo se sintieron, qué observaron, etc., en conversaciones de coaching. Sensei Sakanashi es el responsable del Aikido; Marcela Sagrada y yo nos ocupa- mos del diseño del entrenamiento y de las conversaciones de coaching. Contamos además con un equipo de instructores de Aikido, graduados en el Centro de Difu- sión del Aikido y un equipo de coaches, certificados en el Instituto de Coaching Profesional. Estos entrenamientos basados en el Aikido hace tiempo que se están implementan- do en empresas de E.E.U.U. , Japón, Europa. ¿Por qué Aikido?
  • 2. Es el arte marcial más moderno, oriundo del Japón. Creado por O’ Sensei Ueshiba Morihei. Ai significa Unión, Armonía; Ki es la energía universal; Do es vía, camino; po lo tanto Aikido es el camino para la armonía de todos los seres del Universo. El Aikido no busca la competencia o el combate. Su creador decía que la competen- cia favorece el ego personal: “la única victoria valedera es la de vencerse a uno mismo”. A través de la práctica marcial, se va aprendiendo a trabajar con las emociones, a no llegar al conflicto con el otro. Es por ello que la búsqueda está orientada a salir de cualquier ataque utilizando la energía de quien ataca, evitando salir lastimado o lastimar al atacante. En EEUU, empresas como Apple, Nike y Microsoft entre otras, tienen hasta ins- tructores de Aikido permanentes para su personal y lugares dentro de la empresa para su práctica. Este entrenamiento de no resistencia practicado entre directivos, gerentes y em- pleados, logra, en el día a día de la empresa, armonía, comunicación y resultados extraordinarios. Peter Senge, en su último libro “la Danza del Cambio”, dedica un apartado en el que habla de este arte marcial enfocado al liderazgo: desde la prácti- ca física trabajar la maestría personal y su aplicación en las organizacio- nes. De todas maneras Aiki Training puede desarrollarse también dentro de las organi- zaciones sin necesidad de espacios especiales para tal fin. En Argentina esta modalidad se está difundiendo en las grandes compañías, mien- tras que para las pequeñas y medianas, la propuesta es nueva. ”La propuesta es transformar nuestra forma de pensar y actuar en situaciones con- flictivas. Cuando experimentamos esto efectivamente en un nivel físico, somos mu- cho más capaces de abandonar las creencias solidificadas y los moldes inapropiados de reacción”. Acordamos que lo más provechoso para la coordinación con otros es tener una ac- titud proactiva, no reactiva. En la práctica, esto parece olvidarse, “no lo vemos”. “En la teoría siempre estamos de acuerdo en que hay diferentes interpre- taciones, puntos de vista, en gana-ganar; en los hechos, usamos la fuerza, buscamos controlar al otro para que se haga lo que nosotros queremos y generalmente esa situación termina controlándonos a nosotros”. En varios ejercicios que hacemos se ve claramente cómo el cuerpo se resiste, esto es muy fuerte. Es lo que aprendimos durante años. Es un modelo acción-reacción. Yo empujo algo y automáticamente aparece la resistencia del otro lado. El otro no acciona conmigo, sino que reacciona en contra, yo no acciono con el otro, sino que reacciono al otro. La coordinación de acciones, la flexibilidad, el estar centrados y relajados, son al- gunas de las habilidades necesarias en los integrantes de equipos de alto rendi- miento. Aiki Training trabaja sobre cinco principios centrales, ya sea en lo personal, de donde se parte, como en la vida de las empresas: la responsabilidad personal de la transformación., el conflicto como un fenómeno que me muestra algo que está faltando, el compromiso como un fenómeno humano para la coordinación de acciones, la armonía en las relaciones y nuestra ceguera cognitiva. El conflicto, por ejemplo, puede verse como “problema” y resistir, buscando las soluciones en lo que se hizo antes, o puede interpretarse como oportunidad, como
  • 3. aquello que abre posibilidades. En vez de “choque” de fuerzas el Aiki Training pro- pone “escucharlas” para sentir hacia dónde se encaminan y así poder redirigirlas. El ver el conflicto como oportunidad, “escuchar” y conducir la fuerza del otro, el estar presentes y relajados, son todas competencias a desarrollar para el logro de una comunicación efectiva. ¿Y el factor “tiempo”? “Un directivo, un gerente, no tiene tiempo para pasarse años practicando Aikido para lograr la transformación deseada, ¡ojalá lo hiciera!. Aiki Training es un entre- namiento mucho más rápido. No es magia, por eso mi promesa al cliente cambia en función del tiempo de que dispone para implementar el programa”. Si hablamos de resultados, debe haber medición, algo “observable”, para que no quede en un “siento que nos comunicamos mejor”. Por eso se trabaja en proyectos sobre los puntos concretos que se quieran mejorar. El seguimiento por medio de conversaciones de coaching permite en estos casos bajar a logros concretos lo que se trabajó en los entrenamientos.. No decimos que las personas o las organizaciones se transforman “con” Aiki Training, pero sí decimos que pueden transformarse a”través” de Aiki Training. Las luchas y conflictos diarios siempre existirán. Es nuestra relación con ellos la que puede cambiar. Los conflictos nos muestran que algo está faltando. Puedo interpretar el conflicto como una circunstancia a la cual me tengo que adaptar o dadas las circunstancias, tomar otros caminos que me lleven a conseguir lo que quiero.
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