ADMINISTRACIÓN ECLESIÁSTICA | Planning

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  ADMINISTRACIÓN ECLESIÁSTICA, RE 422 LECCIÓN 2 – GUÍADE ESTUDIOEL MINISTERIO DE LA ADMINISTRACIÓN I.   INTRODUCCIÓN De todas las empresas humanas, la Iglesia siempre ha sido la más dinámica. Ningunaotra organización social ha hecho afirmaciones semejantes respecto a su origen, propósitos, autoridad y fuente de verdad. Ninguna ha demandado más los recursos personales de sus miembros. Ninguna ha existido durante tanto tiempo con la mismaunidad de mandato y misión. Ninguna otra organización social ha contribuido tanto amoldear el pensamiento de personas y naciones. Ninguna se ha caracterizado de modotan particular por una unión entre lo humano y lo divino. a iglesia es la sociedad divina!humana a trav s de la cual Dios realiza #u obra en elmundo. $on todos sus problemas % muchos de los cuales son comunes a todas lasempresas humanas % la iglesia ha marcado una diferencia en cada entorno social en elcual ha existido. &ohn #eamand la describe como “una comunia !i!a n #a $u #E%&'(i)u  Dio% %)* &( % n) + )(aa-ano, no un c#u n # $u #o% mi m(o%&aan cuo)a% + a%i%) n a ( union %/ .   #i bien es cierto 'ue la Iglesia es una organización, se puede considerar másapropiadamente como un organismo altamente complejo. a Iglesia, en su nivel óptimode organización, es como el corazón humano % dinámica, vibrante, sustentadora de lavida, confiable y muy bien ensamblada. a Iglesia siempre ha dependido del liderazgo humano para llevar a cabo su misión.(anto en las ciudades como en el campo misionero Dios trabaja a trav s de personalidades clave. Dio% %i m&( )(aa-a a )(a!0%  & (%ona% con &#an % .  Li (a1o + Amini%)(acin – # amini%)(ao( + %u% )a( a%. II. LA ADMINISTRACIÓN3 EN U5 CONSISTE a organización es la dimensión estructurada de una institución. a organización es para una institución lo 'ue el es'ueleto es para el cuerpo humano. )s el dise*o, muestracómo las partes se ajustan y se relacionan entre s+. C6URC6 ADMINISTRATION, RE 422    a administración es el m-sculo del cuerpo organizacional. )s el aspecto operativo, demanejo y ejecución. a administración comprende todos los procesos por los cuales seimplementan las pol+ticas de la organización. )n breve, la administración es ladimensión de acción de una organización. )s el medio por el cual se logra 'ue laorganización funcione. a administración siempre debe ser altamente personalizada. .   Definición de t rminos. ./rganizar . a función administrativa de organizar es el proceso de distribuir, dividir oagrupar el trabajo en tareas individuales, y establecer las relaciones entre los individuos'ue llevan a cabo dichas tareas.   0.1esponsabilidad y 1endición de $uentas . un'ue estos t rminos a menudo se utilizancomo sinónimos, hay una clara distinción entre ellos. )l t rmino responsabilidad serefiere a la función o el desempe*o 'ue se espera de un miembro de la organización.2or lo general se utiliza para describir un conjunto de funciones por las cuales una persona debe responder. a rendición de cuentas implica 'ue hay personas en autoridadante las cuales un miembro de la organización debe responder por el trabajo 'ue se le haasignado.   3.)valuación . )l proceso de evaluar es la tarea administrativa de hacer preguntas. aevaluación procura responder al menos cuatro preguntas4 567Dónde nos encontramos ahora en nuestro programa8 5067$on cuáles estrategias y actividades logramos llegar a este punto8 5367 dónde podr+amos llegar si continuamos en esta dirección8 5967:u se necesita para mejorar8 9.2lanificación . 2lanificar es proyectar el curso de acción. )s el proceso de decidir conanticipación lo 'ue se va a hacer y cómo hacerlo. a planificación es el aspecto dedefinición de estrategias de la administración. ;na estrategia no es simplemente unamanera de alcanzar un objetivo, es la mejor manera. ;n buen plan es a'uel 'ue ha sidodise*ado para alcanzar el objetivo con un gasto m+nimo de recursos, tanto financieroscomo humanos.   <.2ropósito y /bjetivos . ntes de 'ue una empresa pueda definir un curso de acciónsignificativo, primero debe establecer un conjunto de objetivos o metas, los cuales seconvierten en su propósito o misión. #in una declaración de objetivos no se tiene una   C6URC6 ADMINISTRATION, RE 422 0   base para hacer planes. #e ha afirmado acertadamente 'ue =una clara declaración de propósito, universalmente comprendida, es la mayor garant+a de una administraciónefectiva>. ntes de 'ue una iglesia se lance a un mar de hogares y negocios, deberesponder las siguientes preguntas4 72ara 'u estamos a'u+8 7)stamos a'u+ paraevangelizar8 72ara instruir8 72ara discipular8 72ara atender las necesidades de lacomunidad8 72ara atacar los problemas sociales8 72ara proveer un testimonio desantidad8 7$uál es nuestra misión8 ;n objetivo es, entonces, una declaración de laintención de actuar de la iglesia. )xiste una diferencia entre objetivos y metas. 2or lo general, los objetivos sonconsiderados como propósitos generales de largo plazo. )n contraste, las metas son pasos espec+ficos y mesurables 'ue demuestran el progreso de una iglesia, negocio uorganización en el avance hacia la consecución de sus objetivos. os t rminos metas,objetivos, y propósitos con frecuencia se utilizan como sinónimos. III. EL LÍDER7ADMINISTRADOR as iglesias 'ue están creciendo por lo general se caracterizan por tres cualidadesimportantes4   56;n claro sentido de misión. 506;na alta moral dentro de la organización. 536;n l+der!administrador alrededor del cual se agrupan suficientes personas para lograr el xito en los diversos ministerios. &es-s habló ampliamente sobre el liderazgo. $ontrastó a los l+deres religiosos de #utiempo con #u propio ejemplo de servicio, cuando dijo4 “Mas entre vosotros no será así, sino que el que quiera hacerse grande entre vosotros será vuestro servidor, y el quequiera ser el primero entre vosotros será vuestro siervo; como el Hijo del Hombre novino para ser servido, sino para servir, y para dar su vida en rescate por muchos” 5?ateo 0@40A!0B6. 2ara 'ue un hombre pueda llevar el manto de liderazgo conhumildad, su carácter debe igualar a sus logros. #i el siervo!l+der ha de seguir el ejemplo de &es-s y entregarse a s+ mismo en servicio alos demás, debe verse a s+ mismo simplemente como uno entre a'uellos por 'uienes&es-s murió. os l+deres no son distintos de las demás personas en la iglesia, sino 'ueson iguales a ellos en todo, y deben estar profundamente involucrados en la vida y lasexperiencias de los individuos. C6URC6 ADMINISTRATION, RE 422 3  A.   Su& (!i%in como Ma+o(om'a.  2ablo cre+a 'ue los l+deres tienen la responsabilidad de ayudar a los miembros de laiglesia a capacitarse para llevar a cabo su propia tarea en el ministerio. Dios da dones a los hombres y da hombres con dones a la iglesia. )l concepto b+blico de mayordom+a consiste en 'ue una persona es responsable por suliderazgo ante una autoridad superior. os pastores terrenales deben alimentar la greyde Dios responsablementeChasta 'ue regrese el 2r+ncipe de los pastores. asta 'ue&es-s regrese, las responsabilidades del liderazgo han de recaer sobre hombresescogidos. #i ellos son fieles en su mayordom+a, asumirán dichas responsabilidades conhumildad. #upervisión y administración son t rminos sinónimos. mbos hacen referencia a laresponsabilidad asignada de supervisar y ambos están involucrados en la tarea de poner a trabajar las fortalezas de las personas. as iglesias efectivas se construyen con obrerosactivos y responsables 'ue se involucran, no simplemente con personas 'ue asisten y participan en programas dirigidos por los l+deres de la iglesia. )l siervo!administrador desempe*a su rol de supervisión bajo la autoridad 'ue le ha sido dada por $risto. )serol es ratificado por los obreros de la congregación, 'uienes encuentran en l unliderazgo santificado para e'uiparlos para su cumplir su propia tarea en el ministerio. 8.Man) ni no #a% L'n a%  Comunicacin. a comunicación efectiva en la iglesia involucra la transmisión y recepción de ideas,objetivos, planes y opiniones, tanto de los l+deres como de los seguidores. )l propósitoes 'ue las metas se alcancen a trav s de la comprensión, el acuerdo y la respuestafavorable. a comunicación efectiva4 E$onstruye un clima de entendimiento en la iglesia. E)stimula la interacción entre los obreros de la congregación. E$rea una atmósfera de participación. E?ejora la coordinación de los ministerios. Erticula los objetivos y planes para el avance del 1eino. C.D %a((o##ano #a Mo)i!acin. )l l+der de Dios ha aprendido 'ue asignar directamente una tarea a una persona, yesperar 'ue sta trabaje con disposición, es sólo una parte de su rol administrativo. )ll+der tambi n debe motivar y elogiar cuando alguien lo merece % y a veces cuando no lomerece tambi n. C6URC6 ADMINISTRATION, RE 422 9
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