88-UTOPÍA. abril 2014

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  Efrén Martín, gerente de FV Utopía y profesor de Deusto Business School “En la tierra de Jauja azotan a los hombres si trabajan. Hay un río de miel y junto a él otro de leche. Entre río y río, hay una fuente de mantequillas encadenada de requesones… Hay unos árboles que los troncos son de tocino. Las hojas son hojuelas y el fruto de estos árboles son buñuelos… Las calles están empedradas con yemas de huevos y, entre yema y yema, un pastel con lonchas de tocino… En la tierra de Jauja, hay unos
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  Efrén Martín, gerente de   V y profesor de Deusto Business School U U t t o o p p í  í  a a    Nº 88 Abril 2014 htt://confidenciasdeunerente.blosot.com www.fvmartin.net “  En la tierra de Jauja azotan a los hombres si trabajan. Hay un río de miel y junto a él otro de leche. Entre río y río, hay una fuente de mantequillas encadenada de requesones… Hay unos árboles que los troncos son de tocino. Las hojas son hojuelas y el fruto de estos árboles son buñuelos… Las calles están empedradas con yemas de huevos y, entre yema y yema, un pastel con lonchas de tocino… En la tierra de Jauja, hay unos asadores de trescientos pasos de largo, con muchas gallinas, capones,  perdices, francolines... Y muchas cajas de confitura, mucho calabazate, muchos mazapanes y muchos confites”.   “La t ierra de Jauja”. Lope de Rueda   En su libro “El mito de la motivación”, Reinhard K. Sprenger afirma tajante: “T  odo motivar es desmotivar”  . Igualmente, Paul Watzlawick nos advertía que gritarle a alguien “¡ anímate  !”  ,   logra justo lo contrario. Casi todos llegamos a un lugar  , a un puesto de trabajo, ilusionados y con enormes ganas de trabajar. Pero muchos directivos desconfían de sus colaboradores y sospechan que están ahorrando esfuerzos; por lo que deciden introducir una multitud de incentivos que, en la práctica, terminan causando trato injusto, fingimiento, desilusión y rencor.  Apuestan por la motivación extrínseca para controlarla mejor; invirtiendo el sabio consejo de Stephen R. Covey: “ Las cosas se controlan, las personas se lideran  ” . ¿Acaso compensa el dinero un trabajo ingrato?, ¿lo hace más agradable? Sin asfixia económica, ¿preferiríamos más nómina por un trabajo menos interesante, o un contenido más estimulante con menos sueldo? Estar en el lugar    equivocado   tiene   mal remedio. Peter F. Drucker propuso trabajar por resultados. Pero incluso esto puede pervertirse, encendiendo y apagando la atracción por el logro, al recordarnos continuamente “  ¡que no llegamos!  ”  . Ofuscados en el desvío, nunca estaremos satisfechos, estemos dónde estemos. Nuestra motivación reside más en el tiempo   que en el espacio. Se basa -mucho- en ilusionarnos con el futuro. Obtenemos energía de la esperanza, de la fe en un futuro pleno de satisfacciones y bienestar. Por supuesto, también desfonda imaginar un mañana peor.  Avanzamos por caminos hechos de tiempo, que pensamiento y lenguaje transforman en espacio: el pasado queda “ atrás ”  y el futuro es “porvenir”. El calendario es un mapa temporal  y las preguntas: “¿  De dónde venimos?, ¿a dónde vamos?”   no son toponímicas. Podemos ir más allá de rebasar el palo o esperar la zanahoria, activando la  pasión  ; implicándonos en proyectos que: Concedan LIBERTAD  en el qué hacer o al menos en cómo, dónde, cuándo y con quién. Permitan aplicar nuestras COMPETENCIAS , para adquirir maestría y disfrutar de actividades   y retos. Tengan un SENTIDO   para nosotros, propósito, un por qué; además de finalidad y servicio, un para qué y para quién. Nada hay más motivador que hacer el trabajo a nuestra medida, creativa y continuamente. La vida es un viaje emocionante en el tiempo. No hay lugares donde llegar sino instantes a saborear. Jauja no existe, pero Utopía  … ¡sí!
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