317802289-Cultura-y-Clima-Organizacional.pdf

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  UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO ESCUELA DE POSGRADO Sección de Posgrado de la Facultad de Ingeniería Química Maestría en Gerencia de la Calidad y Desarrollo Humano INFORME DE TALLER ASIGNATURA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL TALLER 3: CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL GRUPO Nº3: ABAD LEVANO, JOSE LUIS SARMIENTO ASENCIO DE SEMINARIO, ANABEL ROSITA PEÑA SALINAS, JORGE LUI
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  UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO ESCUELA DE POSGRADO Sección de Posgrado de la Facultad de Ingeniería Química Maestría en Gerencia de la Calidad y Desarrollo Humano INFORME DE TALLER ASIGNATURA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL TALLER 3: CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL GRUPO Nº3: ABAD LEVANO, JOSE LUIS SARMIENTO ASENCIO DE SEMINARIO, ANABEL ROSITA PEÑA SALINAS, JORGE LUIS BELLAVISTA 19 DE MAYO DEL 2016  2 INDICE I. INTRODUCCIÓN .............................................................................................. 4 II. MARCO TEÓRICO ............................................................................................ 5 1. Cultura Organizacional ................................................................................... 5 1.2. Clasificación de la cultura organizacional .................................................... 6 1.3. Manifestaciones y representaciones de la cultura organizacional ............... 7 1.4. Características de la cultura organizacional ................................................ 8 1.5. Aspectos que caracterizan a la cultura débil y fuerte .................................. 9 1.6. Desarrollo de la cultura de una organización ............................................ 11 1.7. Elementos de la cultura organizacional ..................................................... 12 1.8. Importancia de la cultura organizacional ................................................... 12 2. Clima organizacional .................................................................................... 14 2.1. Características del clima organizacional ................................................... 15 2.2. Dimensiones del Clima Organizacional ..................................................... 17 2.2.1. Estructura ........................................................................................... 17 2.2.2. Responsabilidad (empowerment) ....................................................... 17 2.2.3. Recompensa ...................................................................................... 18 2.2.8. Conflictos............................................................................................ 19 2.2.9. Identidad ............................................................................................ 19 2.3. Funciones del clima organizacional........................................................... 20 2.3.1. Desvinculación. .................................................................................. 20 2.3.2. Obstaculización .................................................................................. 20 2.3.3. Espíritu ............................................................................................... 20 2.4. Modelo Explicativo del Clima Organizacional ............................................ 21  3 2.5. Modelos de Intervención Del Clima Organizacional .................................. 23 I. DESARROLLO DEL CUESTIONARIO ............................................................ 30 1. Hacer una lista de las características culturales favorables mostrada en el video 2: Círculos de calidad en Japón. ............................................................... 30 2. Hacer una lista de las características de falta de cultura, que podrían presentarse en las organizaciones. .................................................................... 30 3. Planteen 4 políticas para favorecer el desarrollo cultural en una organización. 31 4. Planteen 4 estrategias para favorecer el desarrollo cultural en una organización. 32 5. Recurriendo a vuestra imaginación y creatividad, propongan un caso hipotético, en el cual describan las características de un clima laboral desfavorable, en una dependencia de una organización. ..................................................................... 33 6. Cómo considera el grupo, superar el clima laboral desprendida de la respuesta de la pregunta anterior ........................................................................................ 34 II. CONCLUSIONES ............................................................................................ 35 III. RECOMENDACIONES ................................................................................ 36 IV. REFERENCIALES ....................................................................................... 37 Tabla 1 Características del concepto de clima organizacional  .............................. 16 Tabla 2 Modelo integrado de modificación del clima organizacional. .................... 25 Tabla 3 Competencias individuales y grupales ...................................................... 29 Figura 1 Modelo de clima organizacional de Litwin y Stringer ................................ 22 Figura 2 Cambio y climas organizacionales ........................................................... 23  4 I. INTRODUCCIÓN La importancia de la cultura y el clima organizacional han sido tema de marcado interés desde los años 80 hasta nuestros días; Actualmente la cultura organizacional ha dejado de ser un elemento periférico en las instituciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica. Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito, por ello, es necesario tener presente que cuando una persona asiste a un trabajo, lleva consigo diariamente una serie de ideas preconcebidas sobre sí mismo, quién es, qué se merece, y qué es capaz de realizar, hacia a dónde debe marchar la institución, etc. Estos preconceptos reaccionan frente a diversos factores relacionados con el trabajo cotidiano: el estilo de liderazgo del jefe, la relación con el resto del personal, la rigidez/flexibilidad de la organización, las opiniones de otros, su grupo de trabajo. Las coincidencias o discrepancias que tenga la realidad diaria, con respecto a las ideas preconcebidas o adquiridas por las personas durante el tiempo laborado, van a conformar el clima de la organización, el Clima Organizacional. El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los trabajadores de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional. El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la institución ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite.
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