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  CONTROL FISCAL Informe de Gestión 2012 Gestión en los Órganos y Entes del Poder Público/Control Fiscal GESTIÓN EN LOS ÓRGANOS Y ENTES DEL PODER PÚBLICO VISIÓN CRÍTICA A la Contraloría General de la República (CGR), le corresponde ejer‑ cer el control, la vigilancia y fiscalización de los ingresos, gastos y bienes públicos, así como de las operaciones de los órganos y entes, para velar por la buena gestión y el correcto uso del patrimonio público, así como establec
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  CONTROL FISCAL  Informe de Gestión 2012Gestión en los Órganos y Entes del Poder Público/Control Fiscal 3636 GESTIÓN EN LOS ÓRGANOS Y ENTES DEL PODER PÚBLICO VISIÓN CRÍTICA A la Contraloría General de la República (CGR), le corresponde ejer- cer el control, la vigilancia y scalización de los ingresos, gastos y bienes  públicos, así como de las operaciones de los órganos y entes, para velar  por la buena gestión y el correcto uso del patrimonio público, así como establecer las responsabilidades por la comisión de hechos irregulares, relacionados con la gestión de los órganos y entes que administran recur-sos públicos, contribuir en la lucha contra la corrupción y la impunidad, coadyuvando de esta manera a que el Estado logre sus nes consagrados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela.Las actuaciones scales fueron practicadas en los órganos y entes, cuyo alcance incluyó a los sectores Macroeconomía y Finanzas; Pla - nicación, Desarrollo, Producción y Comercio; Ambiente y Recursos  Naturales; Cultura; Administración y Gobierno; Vivienda, Edicaciones y Servicios Conexos; Electricidad, Transporte y Comunicaciones; y Se - guridad Ciudadana, especícamente el área de contrataciones públicas; así como la organización y funcionamiento de los órganos y entes. Entre los objetivos se plantearon la evaluación del sistema de control interno;   vericación de las operaciones presupuestarias, nancieras y adminis - trativas; la legalidad y sinceridad de los créditos otorgados; análisis de la ejecución de proyectos; evaluación de los  procesos de selección y contratación para la ejecución de obras, de servicios, las adquisiciones de bienes y materiales; y vericación del cumplimiento de las cláusulas contenidas en los contratos.De los resultados de la labor de control realizada a la gestión de los órganos y entes del sector público, se observa que pese a los esfuerzos realizados por este máximo rganismo de Control para que las autorida�áximo rganismo de Control para que las autorida�  para que las autorida-des competentes consideren las recomendaciones formuladas, persisten limitaciones que se reejan en las reiteradas fallas y debilidades en la gestión administrativa; referidas a la supervisión, control, seguimiento y  planicación de las operaciones; a la estructura organizativa, salvaguarda de recursos; exactitud, veracidad y oportunidad de la información nan -ciera, administrativa y presupuestaria, así como del recurso humano y del resguardo, registro y control de los bienes.  3737 Visión Crítica Esta persistencia en las fallas y debilidades, se traduce en una inacción que frena los esfuerzos de transformación del Estado, quedando en manos de las máximas autoridades de los órganos y entes, la aplica -ción oportuna de los correctivos que garanticen una sana administración, de modo que se alcancen los objetivos institucionales, hacer efectiva la gestión, para lograr el impacto deseado en la población, garantizando el cumplimiento de los nes del Estado.
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